个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

通信器材公司从业人员管理办法(9页).doc

  • 资源ID:354141       资源大小:26.50KB        全文页数:8页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

通信器材公司从业人员管理办法(9页).doc

1、附件:广东省广东省 xxxx 集团广州市有限公司集团广州市有限公司从业人员管理办法从业人员管理办法第一章第一章总则总则第一条根据国家关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见 (国经贸企改2001230 号)及中国电信关于印发 xx 公司规范与发展的若干指导意见的通知 (中国电信劳资2001263 号) 、 关于印发广东省 xx 集团公司从业人员管理办法的通知 (粤电实业人力200355 号)等有关文件精神,为把广州 xx建设成为人力资源管理机制灵活、管理制度科学、具有人才市场竞争力的现代企业,特制定本办法。第二条从业人员管理指导思想充分发挥市场对人力资源配置的基础性作用, 调整和优化

2、人员结构;遵循人才成长规律,抓好专业技术人员队伍的建设,建立核心人才队伍;通过机制创新、政策创新、观念创新,树立起战略人力资源管理理念,吸引、留住优秀人才;根据企业运营成本以及业务拓展的需要,合理使用员工,全面实施“人才强企”战略,实现从传统人事管理到人力资源运营的转变, 推进企业发展成为行业内和区域内最具竞争实力的服务商。第三条从业人员管理工作目标完善有利于人尽其才、优秀人才脱颖而出的灵活、务实的用人机制;建立适应企业发展要求,符合人力资源发展规律的人员分类管理体制;建立与市场机制接轨的有利于人员合理流动的运行机制。逐步打破干部与工人的界限,淡化电信职工身份,建设结构合理、素质优良的员工队伍

3、,为企业发展提供坚实的人力资源保障。第四条从业人员管理基本原则以岗位为核心的原则,动态管理的原则,竞聘上岗的原则,同工同酬的原则。第五条适用范围市公司(含属下分公司、中心、业务部、法人公司)的在岗人员。第六条从业人员管理类别凡与市公司(含属下分公司、中心、业务部、法人公司)建立劳动关系的人员都是企业的从业人员,从业人员分为一、二、三类进行管理。一类管理的人员是企业的骨干员工队伍。 该类管理的人员须具有本科及以上学历或具有中级及以上专业技术职务任职资格, 或对企业有突出贡献者、稀缺人才等。一般可签订 1-5 年期劳动合同。二类管理的人员是企业的基础员工队伍。 该类管理的人员须具有专业技术职务任职资格或具有职业资格证书, 或具有大专及以上学历或邮电学校中专学历。原则上年龄男 50 周岁以下、女 45 周岁以下。一般与企业签订 1-3 年期劳动合同。三类管理的人员是企业的辅助员工队伍。 该类管理


注意事项

本文(通信器材公司从业人员管理办法(9页).doc)为本站会员(正***)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!