1、晋升评定考核表晋升评定考核表部门姓名工号岗位入厂日期项 目考核等级权重实际得分ABCDE工序组长评分产量达成情况完成在95%-100%完成85%-95%完成70%-85%完成在60%-70%完成在60%以下15%151413121110987654321品质控制 （主要以返洗、 报废或设备使用或操作规程来界定）完全按照操作规程做事，无返洗、报废、机器运行无异常发生异常情况1 次， 但未引起返洗或报废等品质问题发生异常情况 2 次，但未引起返洗或报废等品质问题发生异常情况 3 次，但未引起返洗或报废等品质问题不管什么原因，出现返洗或报废等品质异常问题15%15141312111098765432
2、1人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂、威胁等方面)团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1 次发生异常情况达 2 次发生异常情况达 3 次发生异常情况达 3 次以上10%1098.587.57654321服从管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不到位达 1次不服从配合不到位 2 次不服从配合不到位 3 次不服从不配合达 3 次以上10%1098.587.57654321发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度及个人形象上班态度端正
3、，积极向上消极怠工时有抱怨达 1 次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达 3 次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%1098.587.57654321车间主管评分岗位 5S 情况5S非常到位岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位岗位 5S 偶尔不到位须提醒清理到位岗位 5S 时有不到位须提醒清理到位岗位 5S 经常不到位,脏乱现象多5%54321节约成本减少物料浪费情况无任何物料浪费现象非正常原因多用物料 1 次非正常原因多用物料 2 次非正常原因多用物料 3 次非正常原因多用物料 3 次以上10%1098.587.57654321人事部考核遵守公司各项规章制度情况能很好的执行公司
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
