电子生产公司主管（工程师）晋升评定标准（3页）.doc
-
资源ID：354041
资源大小：17.50KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
电子生产公司主管（工程师）晋升评定标准（3页）.doc
1、1主管（工程师）晋升评定标准主管（工程师）晋升评定标准一、前言：主管/工程师是中层管理和技术专业化的岗位，在组织中扮演承上启下的功能。 我们期望通过正式评级让有能力的有更好的拓展空间同时获得更优越的待遇，让大家更加喜爱自己的工作，充分发挥其职能，有能力为组织承担更多责任。二、考核对象：凯歌科技（深圳）有限公司所有主管及工程人员。三、等级机构：根据公司情况将主管及工程师分为副主管（初级工程师） 、主管（中级工程师） 、高级主管（高级工程师） 。四、评价标准：1、副主管（一级工程师） ：高中以上学历，在我司服务满三个月以上，必须具备以下条件者：（1）自觉遵守公司规章制度，积极负责起带头作用，树立良
2、好形象；（2）服从上司工作安排，能准确及时完成工作任务，完成率不低于85%；（3）妥善处理品质异常问题或其他临时交办的任务；（4）能制定工序培训计划并组织培训工作完成；（5）能协调各部门之间的关系，妥善处理员工纠纷/矛盾。（6）按时完成本工序（或本岗位）的工作目标，达成率 85%以上，并积极向上级汇报工作。（7）能主导车间 6S 及设备保养或岗位 6S 管理；（8）能安排及调动本部门员工，协助部门生产。 （副主管）（9）对本工序或岗位的专业知识懂 90%，并能 90%合格完成。2（10）出勤率 100%；2、主管（中级工程师） ，在副主管（初级工程师）基础上，必须具备以下条件者：（1）在我司服
3、务满 2 年以上；（2）能主动努力改善工作环境，提高工作效率；（3）能协助部门处理生产异常、品质异常、客诉投诉等问题；（4）对员工技能操作采取不定时培训，提高工作效率； （主管）（5）注重现场安全操作，努力避免工伤事故产生； （主管）（6）责任心强，敢于承担下属的过失或自己工作中的失误；（7）善于分析问题，检讨工作成果；（8）至少熟悉两道工序或 2 个岗位的工作内容；（9）对本工序或岗位的专业知识懂 95%，并能 95%合格完成。（10）按时完成本工序（或本岗位）的工作目标，达成率 95%以上，并积极向上级汇报工作。3、高级主管（高级工程师） ：在主管（中级工程师）的基础上，必须具备以下条件者：（1）在我司服务满 3 年以上；（2）至少熟悉三道工序或三个岗位的工作内容；（3）对本工序或岗位的专业知识懂 98%，并能 98%合格完成。（4）按时完成本工序（或本岗位）的工作目标，达成率 98%
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
