1、版号：A程序文件社区经营管理程序更改号：0QP-4.11-01页 码： 1/31.0目的规范社区经营管理服务工作，确保社区经营管理工作规范有序的开展。20适用范围适用于各物业服务中心所有的经营服务（广告宣传、摆摊设点、合作经营、场地使用等）工作。30职责3 1副总经理负责经营项目审批。32物业服务中心分管领导负责各物业服务中心经营项目（含行政人事部在各项目的经营活动）的风险把控。33行政人事部经理负责各物业服务中心日常经营（广告条幅、零星摆摊设点、场地使用）的审核，研究、规划、审核、执行。34各物业服务中心负责人负责其项目日常经营（广告条幅、零星摆摊设点、地使用）的审核、及经营口涉及各物业服务
2、中心经营项目的风险把控。3 5行政人事部负责各物业服务中心与会所经营项目的推广、招商、执行。36客户服务中心主管负责各物业服务中心日常经营（广告条幅、零星摆摊设点、小额场地使用）的推广、招商、执行、监管。40工作程序4 1会所资源经营。41.1公司在管物业的会所服务项目或场地的自行经营、合作经营、转包经营。41.2会所项目的经营方式及经营项目需由行政人事部、分管领导、副总经理研究决定。41.3会所项目由自营方式向合作经营、转包经营的方式变更，更需提出经营分析，由行政人事部组织实施。版号：A程序文件社区经营管理程序更改号：0QP-4.11-01页 码： 2/342项目资源经营42.1公司在管物业
3、的资源或场地的招租经营、合作经营、转包经营。42.2各物业服务中心的日常经营（含广告条幅、短期摆摊设点、短期场地使用等） ，由行政人事部按公司核准的价格申报、组织、实施，核定价格标准详见物业服务中心日常经营价目表 。42.3各物业服务中心日常经营项目由经营者向物业服务中心工作人员提供营业许可证及个人有效身份证复印件，并要求经营者填写物业服务中心场地经营使用申请单及物业服务中心场地经营承诺书 ，行政人事部拓展主管其负责洽谈必报批，行政人事部经理审核相关资料后核准定价，行政人事部分管领导负责批准其经营使用。42.4物业服务中心场地经营使用申请单适用于各物业服务中心的条幅广告、短时间摆摊设点、短期场地使用等经营活动。较长时间（含 30 天或以上）的摆摊设点、场地使用经营等需由行政人事部具体洽谈签订合同或各物业服务中心按合同执行。禁止各物业服务中心审批经营摆摊设点、场地使用等经营活动。42.5所有
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