1、版号：A程序文件物业项目接管验收程序更改号：0QP-4.3页 码：1/210目的明确物业项目的接管验收具体方法，确保物业项目的接管验收得到有效性控制20适用范围适用于公司承接物业项目的接管验收3 0职责31由公司指定组织接管验收小组32由接管验收小组负责人负责接管验收的组织实施工作33接管验收小组各专业负责人负责接管验收的各项具体工作4 0工作程序41验收准备41.1接管验收负责人根据专业需要，组成相关专业验收小组41.2公司与委托方签署物业管理委托合同后进行物业项目的接管验收41.3新建物业项目的接管验收在该项目竣工验收后进行41.4专业接管验收小组对新投入使用大的物业项目，依据工程开发单位
2、提供的设计图纸、竣工图纸、竣工资料、设备清单、设备合格证、设备试验报告单、设备运转调试记录等文件，在建设单位组织下，进行预验收和验收。41.5对已投入使用的物业项目，除上述文件外，另外要求有业主资料、房屋本体、设备、公共设施使用维护、配套使用维护、配套维修资料，在委托方组织下，进行预验收和验收。42物业的预验收42.1专业接管验收小组依据委托管理目移交清单，按房屋接管验收标准对物业的实物进行全面系统的预验收42.2预验收独立设备时要进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中的主要技术指标。版号：A程序文件物业项目接管验收程序更改号：0QP-4.3页 码：2/242.3如检查出不符合标准的项
3、目，以工程质量整改通知书的形式与委托方协商存在问题的解决方法。43物业验收43.1在不合格想得到落实后，各专业接管验收组按分工进行实地验收，所有整改项目经验证检查合格后或根据协商办法，进行正式的物业验收。43.2各专业接管验收组根据物业接管验收需提供的资料进行资料验收，并填写接管物业资料移交表 。43.3物业的实物验收，要做到实物与移交清单相符合，并根据验收结果填写物业交接实物分项验收表 。44物业接管44.1各专业接管验收组对分组项目验收合格后，接管验收组负责人代表物业管理公司，同移交物业的移交单位进行正式的物业整体交接，填写物业整体移交验收表交副总经理确认后，经双方签名盖章生效。44.2各专业接管验收组长应将全部资料分类存档，交接管验收组负责人指定专人汇总后，交物业服务中心资料归档。44.3接管验收工作完成后，接管验收组负责人与建设单位确定完善相关手续。50支持性文件及质量记录51房屋
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