房地产项目管理人员成本目标责任分解（8页）.doc
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房地产项目管理人员成本目标责任分解（8页）.doc
1、项目管理人员的成本目标责任的分解项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的成本责任分解项目经理的成本责任分解1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目项目前期成本策划 。4、 主持建立健全项目的成本管理制度，领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会，对于每月的成本盈亏做详细的分析，并制定相应的实施措施。5、 贯
2、彻落实公司各项成本管理制度，监督实施集团公司下发的关于成本文件的执行。6、 监督和检查项目管理人员对于成本目标责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。审批人:责任人：项目技术负责人的成本责任分解项目技术负责人的成本责任分解1、 收集项目决算的前期资料（项目中标通知书、招标文件、施工许可证等）2、 做好图纸会审纪要及各种签证的编制工作。3、 在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联系，做好相应的设计变更。4、 督促施工员做好项目的井桩成孔记录的登记。5、 督杜绝各个班组对材料的浪费，使得项目成本最低，效益做大化。为项目的最大盈利做好前期的准备工作。责任人：项目质量员的成本责任分解项目质量员
3、的成本责任分解1、 对项目部成本有关的技术、质量资料的收集整理直接负责。2、 严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。3、 编制科学的施工组织设计和进度计划及专项施工方案，并监督检查其执行情况。4、 监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加强施工进度，减少工期。5、 收集整理项目工程的影响资料，编制竣工图。6、 做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。责任人：项目施工员的成本目标分解项目施工员的成本目标分解1、 对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。2、 对工程施工的质量负直接责任。3、 严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。4、监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。5、监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加
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