1、xxxx 集团工程项目施工质量管理制度集团工程项目施工质量管理制度1.1.目的目的对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制，确保质量满足顾客的需求和期望。2.2. 适用范围适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。3.3. 职责职责3.1 项目经理部负责工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。3.2 工程部负责对工程部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服务控制的总要求4.1.1 工程部从经营部获得建筑工程施工的项目、施工地点、工程施工图纸、技术
2、要求资料、质量和施工进度要求等表述产品特性的信息。根据工程需要成立项目经理部。4.1.2 项目经理部对施工质量管理进行策划，编制施工组织方案、施工进度计划和必要的作业指导书。施工质量管理进行策划的内容包括：1 管理目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11 应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录
3、；14 质量管理和技术措施；15 公司质量管理的其他要求。4.1.3 工程部将工程项目质量管理策划的结果形成施工组织方案并在实施前批准。施工组织方案按规定得到发包方或监理方的认可。4.1.4 根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。4.1.5 对施工设备进行维护保养，确保设备能力能满足施工要求。4.1.6 获得和使用施工所需的监视和测量设备。4.1.7 对施工过程的工艺参数进行监视和测量， 确保施工过程质量满足规定要求。4.1.8 将经过验收合格的建筑工程及有关竣工资料移交业主，并做好后续服务。4.2 施工准备4.2.1 按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。4.2.2 根据工程特点，对业主（顾客）指定的场地进行现场勘察。4.2.3 根据现场勘察情况进行人员分工，材料、施工
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