1、xx 集团集团公司公司采购部管理制度采购部管理制度汇编汇编56采购部各岗位绩效考核方案采购部各岗位绩效考核方案561采购部经理考核方案采购部经理考核方案被考核人姓名被考核人姓名职位职位采购部经理部门部门采购部考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门序号序号考核考核指标指标权重权重考核标准考核标准得分得分1采购计划完成率20%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分2采购成本降低目标达成率15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分3采购部门管理费用控制15%费用控制在预算范围之内得满分；每超出元，减分；费用超出元，本项不得分4采购及时率10%目标值为%
2、，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分5采购质量合格率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分6采购计划编制及时率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分7供应商开发计划完成率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分8供应商履约率5%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分9供应商满意率5%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分本次考核总得分考核指标说明1%100应完成采购订单总数订单数规定时间内完成的采购采购及时率2%100应编制的采购计划总数计划数
3、规定时间内编制的采购采购计划编制及时率被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日复核人签字：日期：年月日562采购主管考核方案采购主管考核方案一、考核目的一、考核目的为激励采购主管努力工作，提高采购质量，降低采购成本，特制定本方案。二、考核原则二、考核原则公司对采购主管的考核应坚持公平、公正、客观的原则。三、考核实施三、考核实施1. 考核形式。对采购主管的考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三种形式，具体说明如下表所示。采购主管绩效考核形式说明表采购主管绩效考核形式说明表考核形式考核形式说明说明月度考核每月考核一次，考核时间为次月的日前季度考核每季度考核一次，考核时间为下一季度第一个月的日前年度考核每年考核一次，考核时间为下一年度一月的日前2考核指标与考核标准。采购主管考核指标与考核标准如下表所示。考核指标与考核标准一览表考核指标与考核标准一览表考核指标考核指标指标计算或说明指
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