1、xx 集团集团公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度汇编制度汇编96安全管理部各岗位绩效考核方案安全管理部各岗位绩效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一、考核目的一、考核目的为提高安全主管的工作效率，指导其定向提高工作技能，适应工作发展需要，特制定本方案。二、考核原则二、考核原则1合理性原则依据安全主管的主要职责、工作特点、工作内容的性质，合理设计考核项目及目标要求。2与实际情况相结合原则在发生异常情况时，需结合实际生产活动情况，考虑特殊因素的影响，对考核标准或要求进行调整。三、考核实施三、考核实施安全主管考核活动由人力资源部组织实施，安全管理部经理与相关部门负责人共同参与。四、
2、考核方式及指标设计四、考核方式及指标设计对安全主管的考核采取定量考核与定性考核相结合的方式，具体指标设计如下。1定量指标设计（60 分）定量指标为硬性的关键指标，依据一定的计算公式或数据记录进行计算，结果与目标值进行对比，实施评价。具体的指标设计情况如下表所示。安全主管考核定量指标设计表安全主管考核定量指标设计表考核指标考核指标指标计算说明指标计算说明权重权重评分标准评分标准安全检查次数考核期内， 实际实施的各类安全检查总次数20%以计划检查次数为标准， 每缺少 1 次，扣分安全隐患整改率%100发现需整改的项目数实现整改的项目数30%目标值为%，实际每降低%，扣分轻伤事故发生次数导致 2 人
3、以上轻伤、1 人以下重伤或死亡的事故次数30%目标值分次以内，每多发生 1 次，扣分安全培训计划%100计划培训次数实际组织培训次数10%目标值为%，在此基础上每降低完成率%，扣分安全规范考试合格率%100参加考试总人数安全规范考试合格人数10%目标值%，合格率每降低%，扣分2定性指标设计（40 分）定性指标为软性指标，评分人员应依据安全主管的实际工作情况酌情扣分，并给出评分理由或数据。（1）工作态度（25 分） 工作责任心。该项满分 15 分。对本职范围内的工作不推托、不中途停止，得 5 分；认真培养和指导下属，得 5 分；对计划外的特殊工作能够尽力执行，得 5 分。未达要求者酌情扣分。 工作积极性。该项满分 10 分。出勤率高，积极完成工作任务，得 5 分；积极学习并创新，实现自我提升，得 5 分。未达到上述要求，酌情扣分。（2）工作能力（15 分） 事务安排能力。该项满分 10 分。
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