连锁房产中介经纪人运营部绩效方案及升降级制度（8页）.doc
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连锁房产中介经纪人运营部绩效方案及升降级制度（8页）.doc
1、运营绩效及升降级制度运营绩效及升降级制度20 xx 年 7 月 1 日实施一、业务体职务体系一、业务体职务体系各职级内晋升二、经纪人绩效二、经纪人绩效1、 工资构成：工资构成：工资=基本工资提成（1）基本工资：见习经纪人：1000 元/月经纪人：1200 元/月资深经纪人：1500 元/月基本工资底薪综合补贴其中：底薪：见习经纪人800元，经纪人1000元，资深经纪人1300元店经理区经理运营经理管理路管理路线线专业路专业路线线见习经纪人经纪人资深经纪人资深店经理见习店经理资深区经理见习区经理一、经纪人一、经纪人见习经纪人经纪人资深经纪人三、店经理三、店经理二、带训师二、带训师带训师营业主任区
2、经理店经理四四、区经理、区经理五五、运营经理、运营经理综合补贴：200元（含交通补贴50元、通讯补贴50元，餐补100元）（2）提成：以个人月度完成基准目标比例计提达成率经纪人资深经纪人C100%10.0%11.0%100%C200%15.0%16.0%200%C300%20.0%21.0%300%C500%25.0%26.0%500%C30.0%31.0%租赁加点：单数整体提成比例上加点3 单（含）1%备注：租赁每备注：租赁每 3 单增加单增加 1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。2、新入职经纪人注意事项：1新人下店第一个月目标 7 折，第二个
3、月目标 8 折，第三个月恢复正常。3、经纪人升降级：见习经纪人见习经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）转正标准延长试用期标准淘汰标准连续两个月均完成目标任务的60或连续两个月共完成 6 单（每月不低于 3 单）专业考核分大于 70 分考核周期 2 个月连续两个月业绩均大于等于 30以上，但未达淘汰标准两个月内有 2 次服务稽查记录专业考核分小于70 分便未达淘汰标准连续两个月平均达成率小于30%两个月内服务稽查记录大于等于 3 次重大投诉、严重违纪或给公司造成较大损失专业考核低于 60 分经纪人经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）晋升标准职位降级标准淘汰标准考核周期 3 个月1、三个月平均完成目标大于等于100%，且最低月目标大于等于70%； 2、 服务稽查记录不大于 1 次、没有重大投诉或给公司造成损失的； 3、专业考核分大于 80 分资深经纪
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