1、绩效考核办法1/14/15/2022绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一条为有效地评估员工的工作绩效，全面调动员工积极性，改进工作激励进取，使小珠山发展有限公司成为一个管理规范、执行力强、实事求是、事业创新的国际化公司，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条绩效管理分为高层管理人员、员工两部分进行。本“办法”所指高层管理人员包括公司总监以上管理人员；员工是指除高层管理人员之外的其他人员。第四条高层管理人员的考核只进行年度绩效评估。使用绩效评估表 ，由总经理、董事长负责实施评估。第五条员工的绩效考核包括月度考核和年度考核两部分。（一）员工月度考核主要考核当月工作业绩1、由公司总经理
2、、副总经理、人事行政部经理组成绩效评估小组。2、各部门由经理负责，每月 28 日前向人事行政部提交由分管副总签字的下月工作计划，同时在每月的 30 日前向人事行政部提交由分管副总签字的上月计划执行情况小结，小结中应对各自工作情况进行自我评价，并以百分为满分实事求是打出应得分数。3、评估小组根据各部门提交的月工作计划和执行情况小结，对责任人的工作完成情况进行评价， 并对责任人的绩效进行评估， 同时以百分为满分进行评分。未纳入月度工作计划的员工，由绩效评估小组按其实际工作表现进行评分。4、人事行政部经理将评估结果反馈给各部门经理及每位员工，并将评估小组评价和自我评价进行比较、沟通，形成统一意见，以作为当月激励薪酬的发放标准。5、人事行政部根据月度估评结果，确定员工的月度激励薪金发放金额。（二）年度考核：1、使用绩效评估表 ，一般员工由部门经理和主管副总经理负责评估。部门经理由分管副总经理和总经理进行评估，并提交董事长办公会讨论通过。2、员工年终考核最终得分月度考核得分50%+年度绩效评估50%。3、人事行政部向管理层提交年度评估结果，作为员工的年度激励薪金发放的依据。第六条办法自年月日起执行本办法解释权属公司人事行政部。
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