1、GFP9-2项目投资控制程序版本：1第 1页，共 13 页C:ISOGFPGFP9-2项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。2.使用范围适用于公司所有开发项目的建设成本控制。3.引用文件3.1GFP4-1项目评估工作程序3.2GFP4-2项目策划工作程序3.3GFP4-4设计监理程序3.4GFP4-6设计变更控制程序3.5GFP6-1设计分承包方选择控制程序3.6GFP6-2施工分承包方选择控制程序3.7GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.8GFP6-5材料采购过程控制程序3.9GFP9-3施工前准备工作程序3.10 GFP9-15预决算工
2、作程序4.定义无。5.职责5.1 总经理负责审批工程投资估算 、 工程投资匡算 、 工程投资概算 、 工程施工图预算 、 工程结算 ；负责审批工程费用偏差金额5 万元的设计变更；审批设计付款建议书 、 进度付款建议书 ，负责阅批项目投资控制工作总结 。5.2 主管副总经理（经营口）负责审核工程投资估算 。5.3 主管副总经理（工程口）负责审核工程投资匡算 、 工程投资概算 、 工程施工图预算 、 工程结算 ；负责审核工程费用偏差金额5 万元的设计变更；审批工程费用偏差金额5 万元的设计变更，审核设计付款建议书 、 进度付款建议书 ；负责阅批项目投资控制工作总结 。5.4 项目开发部经理负责提交
3、工程投资估算及费用安排 。5.5 工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型，负责审核设计付款建议书 。5.6 预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算） ，负责审核建安合同， 负责设计合同、 建安合同、 材料采购合同及相关合同文件的管理， 审核 进度付款建议书 ，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制工程支出计划表 ，检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。GFP9-2项目投资控制程序版本：1第 2页，共 13 页C:ISOGFPGFP9-25.7 建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。5.8 计划财务部经理负责审核设计付款建议书 、 进度付款建议书 ，审批设计付费计划书 ，办理付款手续，进行成本分析，编制项目投资控制分析表 ，编制项目支出统计报表。5.9 总师室负责人负责审核工程结算。6.资格或培训无。7.程序7.
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