1、GFP6-5材料采购过程控制程序版本：1第 1 页，共 14 页C:ISOGFPGFP6-5材料采购过程控制程序1.目的保证所采购的材料、设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。2.适用范围适用于公司房地产开发所需的由建材供应部负责采购的材料、设备和服务。3.引用文件3.1GFP6-3材料供应商控制程序3.2GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.3GFP9-1项目总体计划控制程序3.4GFP10-1材料（设备）检验及检验状态控制程序*3.5GFP13-1不合格控制程序3.6GFP15-1材料贮存搬运控制程序4.定义4.1 大型设备：指电梯、空调设备、电气设备、水处理设备等。4.
2、2 材料：指大型设备以外的其它建筑材料。5.职责5.1 总经理负责：审批大型设备、金额大于 100 万元（含 100 万元）的报价表（见GFP6-5-F4）和合同章使用审批表（见 GFP6-5-F1）；审批材料付款申请表（见GFP6-5-F5）。5.2 主管副总经理负责：审批总额大于等于 30 万元、小于 100 万元的报价表及审核大型设备及总额大于等于 100 万元的报价表；审批金额大于等于 30 万元，小于 100万元及大型设备的合同章使用审批表；签订大型设备及金额在 30 万元（含 30 万元）以上的材料的订货合同；负责合同更改不了及退不了货时的处理；审核材料付款申请表。5.3 建材供应
3、部经理负责：审核工程材料采购计划；审批金额在 1 万元（含 1 万元）以上、小于 30 万元的报价表；审核大型设备及总额大于等于 30 万元的报价表；审核所有合同章使用审批表；签订金额在 1 万元（含 1 万元）以上、30 万元以下材料的订货合同；审核材料付款申请表。5.4 材料采购主办负责：编制工程材料采购计划；记录合同谈判要点、起草材料订货合同及合同章使用审批表；负责签收工程材料采购通知单（见 GFP6-5-F3）并转发至采购员；签订金额在 1 万元以下的材料订货合同；审批金额在 1 万元以下的报价表；审核金额在 1 万元（含 1 万元）以上报价表；所有合同的前期谈判及参与所GFP6-5材料采购过程控制程序版本：1第 2 页，共 14 页C:ISOGFPGFP6-5有合同的谈判；材料退货、合同更改的联系；材料进货的统计；参加材料复检；审核材料付款申请表。5.5 采购员负责：填制报价表及
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
