房地产公司工程技术、质量、科技管理办法（3页）.doc
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房地产公司工程技术、质量、科技管理办法（3页）.doc
1、工程技术、质量、科技管理暂行办法工程技术、质量、科技管理暂行办法（草案）第一章第一章总则总则第一条第一条xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）工程技术、质量管理工作应遵循以下原则：一、 子公司在集团指导下， 依法对其项目中的工程技术和质量问题进行决策，承担最终责任，并接受总公司监督。二、集团工程技术管理工作的重点是以集团为主要出资方的项目，对以子公司为主要出资方的合建项目和自建项目原则上只进行监督和咨询服务。三、集团工程质量管理范围包括集团所属的所有工程项目，对其工程质量进行全方位、全过程的监督管理。第二章第二章工程技术管理工程技术管理第二条第二条关于审图管理一、子公司必须坚持开
2、工前的审图制度，设计工程中心定期进行检查。对集团开发项目，必须由设计工程中心会同有关部门进行审图。审图内容包括代建项目的单体方案、 初步设计(含扩大初步设计)、 施工图设计和合建项目的单体方案、初步设计(含扩大初步设计)；对上述范围以外的、工程技术复杂的项目，子公司可委托设计工程中心对项目的单体方案、初步设计(含扩大初步设计)、施工图进行复审；对集团认为需要把关的项目，可随时指派工程设计中心进行审图。图纸审查后须签字盖章。二、经设计工程中心审图后出现问题的，设计工程中心负审查责任；子公司未能及时送审或审图后不按审图意见执行而出现问题的，子公司负完全责任。三、实施细则详见审图管理实施办法(试行)
3、第三条第三条关于施工组织设计审查管理一、对所有建设项目，施工单位必须编制施工组织设计，子公司负责审查。对技术复杂的工程，子公司可会同设计工程中心协助审查。二、子公司在小区开工建设前必须编制小区建设组织设计，设计工程中心进行监督、抽查。三、凡因未审查或审查不认真而出现问题的，由审查单位负审查责任。四、实施细则详见施工组织设计审查管理实施办法(试行)。第四条第四条关于施工图设计交底的管理一、子公司必须坚持开工前的施工图设计交底工作。二、如不执行而出现问题的，子公司负完全责任。三、实施细则详见施工图设计交底管理实施办法(试行)。第五条第五条关于材料、设备的选用管理一、对电气工程中重要的、易出安全事故的材料、设备，以及各专业的进口材料、设备，由于公司申报、设计工程中心审定。二、设计工程中心负责组织有关单位对主要或新型材料、大型或特殊设备进行考察，依据考察结果、质量标准和参考价格，区分不同档次，向子
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