1、营销协作单位管理规定营销协作单位管理规定（试行稿）（试行稿）1.总则总则1.1 根据集团五年战略发展规划关于协作单位管理能力提升的规划要求，规范对营销协作单位选取、合作、评价过程的管理，培养认同集团企业文化、具有较高质量保证能力的协作单位成为合格供方，特制定本规定；1.2 本规定适用于集团总部及各地区公司。2.定义及分类定义及分类2.1 营销协作单位指为推广企业或项目形象，推动项目销售以及开展营销活动所涉及到的服务单位或专业指导机构。2.2 营销协作单位根据专业类别可分为：2.2.1 市场调研：为项目前期可行性研究提供区域调研、竞争项目调研、客户调研及产品调研的专业机构。2.2.2 品牌形象：
2、为塑造企业/项目形象、提升企业/项目品牌需求所选择的机构，如 VI 形象设计、展览展示等。2.2.3 营销策划：项目营销策划阶段为制定项目营销策略所选择的专业机构。2.2.4 广告推广：根据项目推广计划、销售计划，在项目营销准备及项目销售实施阶段为推广项目形象而选择的专业机构，如广告设计公司、广告代理公司、媒体等。2.2.5 制作执行：项目实施阶段为配合、表达项目推广和销售需求所选择的机构，如印刷公司、礼品制作公司、网络公司、户外广告制作单位、墙绘制作单位等。2.2.6 营销评估：阶段性对项目广告推广、客户满意度等开展测评所选择的单位或机构。2.2.7 营销活动：为维护客户关系，进行销售促销开
3、展的各项活动需求所择取的协作单位，如演出公司、礼仪公司、文化传播公司等。3.职责职责3.1 集团品牌营销部、地区公司营销管理部为营销协作单位管理的责任部门。3.2 集团品牌营销管理部：3.3.1 负责营销协作单位合格供方库的建设及管理；3.3.2 负责集团层面营销协作单位的推荐、选择、合作、评估；3.2.3 负责对地区公司选择的营销协作单位的审查、评估。3.3 地区公司营销管理部：3.3.1 负责营销协作单位合格供方的推荐；3.3.2 负责地区公司区域内营销协作单位的推荐、选择、合作、评估。3.4 地区公司财务管理部： 负责地区公司区域内营销协作单位合同/协议费用结算执行程序的审核，并办理结算手续。3.5 集团财务审计部：3.5.1 负责对集团层面营销协作单位合同/协议费用结算执行程序的审核，并办理结算手续；3.5.2 负责对地区公司营销协作单位合同/协议财务执行程序的审查。3.6 地区公
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