1、_岗位说明书岗位说明书1 1. .岗位岗位基本信息基本信息职位名称职位名称经理岗位编号岗位编号JT-KF-0001所属部门所属部门开发部直属主管直属主管副总裁(开发)岗位编制岗位编制1职位等级职位等级直接下属人数直接下属人数3编制编制/ /修订日期修订日期2 2. .职位关系图职位关系图3 3. .基本目标基本目标组织开展有关公司土地储备和战略发展的新项目研究、调研、可行性论证及后续土地报批报建工作，以确保公司获取满足未来可持续发展所需的土地储备。4 4. .职责权限职责权限序序号号职职责责权权 限限提提案案审审议议审审核核审审批批1 1组织项目可行性研究组织项目可行性研究: :1.1 组织公
2、司项目基础研究体系的建立和维护；1.2 研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息；1.3 根据目标地块信息和公司市场开发战略组织市场调查；1.4 组织目标土地现场考察工作；1.5提出项目发展建议， 组织进行项目的初步可行性分析，和编制项目立项建议书；1.6 对项目可行性报告的进度和质量进行把关，提出合同条件的建议，分析合同的法律风险并提出对策。2 2收集市场土地信息：收集市场土地信息：2.1 根据公司战略发展的需要， 组织信息收集、 项目评估、合同商洽等工作；2.2 组织收集房地产开发政策信息，包括行业、金融和政府政策动向等，建立行业信息库；2.3 结合拓展意向区域，收集相关市场信息。开
3、发部经理开发部经理报批报建专员土地信息专员项目研究主管3 3建立项目拓展渠道建立项目拓展渠道: :3.1建立良好的社会公共关系， 拓宽收集土地信息的渠道，维护合作方之间的关系；3.2 负责拓展期间与政府、合作方及客户的日常联系，协调沟通和建立与外部组织及个人的良好关系。4 4土地获取土地获取: :根据公司批准的项目可行性研究报告参加政府土地主管部门招、拍、挂，取得土地。5 5报批报建工作报批报建工作: :5.1 负责督促办理广州区域项目国土、规划、建设等方面的手续和证件；5.2负责组织支持异地项目公司办理项目前期国土方面的手续和证件。S6 6部门内部管理部门内部管理: :协调本部门各项工作,组织部门员工的培训、考核工作及控制部门各项费用的支出。5 5考核指标与标准考核指标与标准序号考核指标126.6.工作联系工作联系内部联系：成本部、财务部、营销策划部等相关部门及异地项目公司和下属项目部。
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