1、xx 地产(集团)有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产(集团)有限公司12经营计划管理制度经营计划管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人xx 地产(集团)有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产(集团)有限公司131.1. 目的目的为保证集团经营目标的实现，提高集团的管理效率和效果，特制定本管理制度。在经营计划管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保集团经营目标的实现。2.2. 适用范围适用范围适用于集团经营计划管理工作。3.3. 术语和定义术语和定义3.
2、1 总裁办公会： 总裁办公室会议是集团最高行政会议， 研究并决策集团董事会授权范围内的各项工作。总裁办公会议内容主要有：集团公司重大经营决策，经营方针的制定，及可行性研究方案（报告）审查；集团公司组织机构变动、人员配备变动、高层及重要岗位的人事变动；集团公司各项规章制度、管理办法及财务收支计划，整体发展计划的审定；检查、落实和部署阶段性工作。4.4. 组织组织4.1 总裁办公会是经营计划管理的领导机构，负责指导集团经营计划的编制，对经营计划进行综合平衡，监督、评估考核集团总部各部门、区域公司、项目公司经营计划的执行。4.2 集团企业管理中心是经营计划管理的执行机构，负责建立集团计划管理体系；组
3、织和协调集团各部门、区域公司、项目公司的经营计划编制工作，并监督实施；检查、督促集团各部门、区域公司、项目公司日常工作计划（主要包括月度、季度计划）的完成。4.3 企业管理中心以季度（或半年度）为单位考察各单位的经营计划完成情况，并提出改进控制措施。规划设计部职责5.5. 工作内容工作内容5.1 经营计划的制定5.1.2 集团董事会根据集团中长期发展战略，确定全集团的长期经营目标和短期xx 地产(集团)有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产(集团)有限公司14经营目标。长期经营目标指 1 年以上，通常为 3-5 年的经营目标，偏重于未来的发展方向和投资原则等。短期经营目标指年度计划。5.1.3 集团总裁办公会按照集团长期经营目标和短期经营目标制定集团的长期经营计划和短期经营计划，上报集团董事会，经批准后作为集团具体工作开展和考核的依据。5.1.4 集团总裁办公会负责于每年
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