1、344目标成本管理制度目标成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人-3451.1. 目的目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段。1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理。2.2. 范围范围适用于 xx 地产集团下属各公司。3.3. 术语和定义术语和定义3.1 目标成本文件：目标成本管理所使用的文件，分为三个部分： 项目目标成本 、项目目标成本责任书 、 动态成本月评估 。3.2项目目标成本是反应项目
2、的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。3.3项目目标成本责任书是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。3.4动态成本月评估报告反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。4.4. 职责职责4.14.1 管理层的组成管理层的组成4.1.1 目标成本的批准与发布：xx 地产集团总裁、主管副总裁。4.1.2 目标成本的编制、指导与监控：成本管理中心、财务管理中心。4.1.3 目标成本执行：区域公司、企划营销中心
3、及工程管理中心等。4.24.2 管理层的主要职责管理层的主要职责4.2.14.2.1 集团总裁、主管副总裁职责：集团总裁、主管副总裁职责：4.2.1.1 审批并签发项目目标成本；4.2.1.2 审批并签发修订后的目标成本；4.2.24.2.2 成本管理中心、财务管理中心职责：成本管理中心、财务管理中心职责：4.2.2.1成本管理中心负责工程目标成本的编制，包括开发前期的报批报建，开发-346前期的勘察、设计、主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；4.2.2.2财务管理中心负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发间接费中的区域公司工程管理费、集团管理费、财务费用、资本化利息、销售、物业完善费；4.2.2.3成本管理中心组织目标成本的汇报工作；4.2.2.4成本管理中心定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意
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