1、6.6.1 1 项目经营目标管理项目经营目标管理第 1 页共 3 页1 1 总总则则1.1 为加强建设项目的经营管理，确保建设项目的各项经营目标的实现，管理公司建立、完善项目经营目标管理体系。1.2 推行项目经营目标管理必须以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。1.3 明确项目所在公司责任人的义务，赋予责任人一定的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成项目建设的任务。2 2 项目经营目标的制定项目经营目标的制定2.1 项目开发立项获得批准，及土地合同签订后，项目所在公司负责根据项目可行性研究报告及相关评
2、审资料，拟定具体项目的经营目标，编制项目经营策划书的初稿。2.2 在项目规划方案确定时，应对项目经营策划书初稿进行修订、完善，编制项目经营策划书的中间稿；在项目开工准备工作完成时，应对项目经营策划书进行修订、完善，编制项目经营策划书正式稿。2.3 每一阶段的项目经营策划书完成后，管理公司经营策划规划管理委员会对项目所在公司项目经营策划书进行审议，批准该阶段的项目经营策划书。2.4 当项目经营策划书未获通过，或有条件通过时，项目所在公司负责修订项目经营策划书，直到使项目经营策划书通过管理公司经营策划规划管理委员会的审批。2.5 项目经营策划书通过审批后，管理公司负责拟订并与项目所在公司签订“建设
3、项目经营管理责任书”,以合约形式确定项目经营业绩、安全生产、质量达标、物业管理、内部管理等目标。3 3 项目经营目标的实施项目经营目标的实施3.1 建设项目经营管理责任书签订后，项目所在公司总经理应组织本公司中层以上管理人员将各项管理目标进行分解、细化，落实到具体的工作岗位，逐级签订目标管理责任书。6.6.1 1 项目经营目标管理项目经营目标管理第 2 页共 3 页3.2 各岗位目标管理责任书应明确各项目标名称、定义、标准、考核方法、考核频次，以及奖罚方案（必要时）。3.3 项目所在公司中层以上管理人员的目标管理责任书，应提交经营管理部备案。4 4 项目经营目标的监控与调整项目经营目标的监控与调整4.1 项目经营过程中，管理公司负责每月跟踪各项目所在公司项目经营目标的实现情况。4.2 管理公司每季度进行一次项目经营目标的阶段考核，实现对经营目标持续跟踪评价，并形成书面报告提交管理公司经营业
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