1、6.36.3 经济合同管理经济合同管理第 1 页共 3 页1 1 总则总则1.1 建立和完善合同管理制度，是管理公司规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循管理公司规定。1.2 为保证管理公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。1.3 管理公司及其下属各项目所在公司，在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：a) 必须遵守国家法律法规和行政法规；b)
2、 必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；c) 不能超出公司的经营范围；d) 必须保障公司的合法权益；e) 不违背公司的各项规章制度；f) 禁止施工合同未正式签署即先行施工；g) 工程类合同和材料设备采购合同的签订，尽可能采用招标方式确定合作方。1.4 各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按管理公司规定要求进行操作。1.5 本经济合同指对外销售房屋合同以外的经济合同。2 2 合同办理合同办理2.1 合同起草2.1.1 凡发生金额在 1 万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。2.1.2 合同文本的起草
3、应尽可能参照使用管理公司发布的标准格式合同范本。对管理公司尚未发布标准格式合同范本的，由各项目所在公司自行编制，但应确保合同内容的完整、严密和有利，并将自行编制的合同文本报管理公司经营管理部备案。6.36.3 经济合同管理经济合同管理第 2 页共 3 页2.1.3 经济合同的主要条款和内容必须符合法律法规，当事人各方的权利和义务必须明确，文字表述清楚准确。工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行工程类合同编制要点的规定。2.2 合同谈判2.2.1 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。2.2.2 所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。3 3 合同审批及签订合同审批及签订3.1 各级公司合同经办人员必须按合同审批程序与权限规定执行，将草拟合同呈送相关授权人员审批签署。
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