1、7.47.4材料设备管理材料设备管理第 1 页 共 4 页1 1 总则总则1.1 根据材料设备的性质和类型，管理公司项目材料设备采购实行分类管理的办法，以保证材料设备采购的可靠性,提高经济效益。1.2 各级采购管理部门必须按本手册及其支持文件的规定， 做好材料设备采购管理工作，包括供应商的评价、选择、监督和指导。1.3 各项目所在公司在具体操作甲供材料设备采购和三方协议材料设备采购，以及监督乙供材料设备采购的过程中，必须按管理公司规定有计划地进行，形成材料设备成本和质量控制所必需的工作计划，并严格按计划安排开展相关工作。1.4 项目所在公司应根据实际项目管理情况，有针对性地制定项目材料设备验收
2、和现场管理制度，并对执行情况进行监督检查。2 2 材料设备的分类管理材料设备的分类管理2.1 管理公司根据材料设备对项目质量、成本及工期的影响程度，对材料设备采购管理分为以下几种类型：a) 集团集中定点采购（甲供材料设备）；b) 项目所在公司集中定点采购（甲供材料设备）；c) 集团（或项目所在公司）指定品牌或供应商的材料设备（三方协议材料设备）；d) 项目施工方负责采购的材料设备（乙供材料设备）。2.2 在施工准备阶段，项目所在公司工程部应于施工合同签订前，会同成本控制部确定项目材料设备的供应分类及供应方式，在项目材料设备监管计划中予以明确，并在一周内将项目材料设备监管计划报招标采购中心备案。
3、3 3 材料设备采购材料设备采购3.1 采购计划3.1.1 成本控制部根据项目工程合同及工程施工进度计划编制项目材料设备采购总进度计划。3.1.2 工程部在具体采购工作中，应根据施工方提交的材料设备需求计划编制材料设备7.47.4材料设备管理材料设备管理第 2 页 共 4 页采购计划，明确采购材料设备的数量，以及选型定板完成时间、限价完成时间、招标完成时间和材料进场时间等。3.2 质量技术要求3.2.1 工程部应明确各项采购材料设备的质量技术标准，以保证向供应商清楚表达采购要求。3.2.2 项目所在公司工程部应在采购合同签订后，将产品技术信息报管理公司招标采购中心备案，以便于管理公司建立适合于本企业品牌的材料设备质量技术标准。3.3 采购实施3.3.1 项目所在公司在确定材料设备采购方式时，应按管理公司业务分包（采购）方式选择规定执行。采购方式包括：直接委托和采购招标。3.3.2 采购供应
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
