通信业务公司人力资源基础管理考核细则评分表.xls
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通信业务公司人力资源基础管理考核细则评分表.xls
1、 xxxx市市电电信信实实业业有有限限公公司司人人力力资资源源管管理理考考核核办办法法评评分分细细则则（法法人人公公司司） 被考核单位（盖章）： 注：各项分数扣完为止序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核分分数数考考核核依依据据及及方方式式评评分分标标准准考考核核自自评评扣扣分分说说明明考考核核得得分分扣扣分分说说明明一一劳劳动动组组织织管管理理20分分组织机构组织机构（包括控股子公司、内部部门或分公司）的设立、调整、更名是否报批，撤销报备。8检查未按规定设置部门机构的，扣1分。管理人员和重要岗位人员任免公司领导班子、经理助理、部门经理任命是否报批，报批资料是否齐全。（报批资料包括：
2、人员聘任请示，近期工作考评结果、工作表现和业绩等）7检查未按要求执行，每人次扣0.5分。外派控股子公司或关联企业工作的外派人员是否报人力资源部审批。公司重要岗位人员（如会计/出纳、人事劳资干事）经人力资源部核准后方能聘任；采购岗位定期轮换，不得聘用公司领导近亲属。定员定岗根据本单位基准岗位一览表设置岗位，编制岗位说明书。5检查 未开展岗位设置和定员定岗工作的，扣2分按规定设置部门机构，按编制配备管理人员，管理人员比例不能超过员工总数的10% 。管理人员超过定编数，每人次扣0.5分。二二劳劳动动人人事事信信息息管管理理15分分人力资源分析报告配合公司经营分析，每年提供一份人力资源分析报告。（可按
3、市实业公司规定的模板进行分析报告。）3年终检查未按规定编写人力资源分析报告的，扣3分。统计报表按要求及时、准确填报报表（月报、季报、年报资料及临时性报表）。建立员工工资内外收入统计台帐，配合实业公司做好员工个人收入调查工作。7定期检查未按要求及时填报或有差错的，扣2分。未按规定填报工资统计台帐的，扣1分。有拒报、虚报、瞒报现象的，7分全扣。员工企业档案建立员工（包括一、二、三类管理的员工）企业档案，主要内容除基本指标外，包括培训记录、奖惩情况、岗位资格情况、特长、用工形式等。5年终检查未按规定格式建立的（企业档案形式为实物或电子媒介），每项扣0.5分。及时、准确更新和维护员工企业档案数据库。未及时更新的，扣1分。三三员员工工管管理理25分分人员招聘根据公司业务收入、同行业劳动生产率，确定用工总数，并根据岗位空缺情况，制定年度用工计划，报人力资源部审批。4检查未按规定执行，每违规一次，扣1分
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