1、年年度度岗岗位位绩绩效效考考核核评评价价表表被考核人姓名工作部门经营部岗位个人年度考核考核内容评价标准评分个人考评小标准自评组评分工作业绩 全部或超额完成各项工作计划和各项指标。45-55 完成绝大部分工作计划和各项指标。35-45 基本完成工作计划和各项指标。20-35 很少能按时完成工作计划和各项指标。0-20（70分） 完成工作质量优秀，各方面的满意度高。12/15 完成工作质量较好，各方面满意。9/12 完成工作质量符合要求，各方面基本满意。5/9 完成工作质量基本符合要求。0-5 熟悉本职工作的内容、流程、要求、具有较高的技8/10 术业务水平，能很好的解决工作中的各种问题。 较熟悉
2、本职工作的内容、流程、要求，具有一定的6/8 技术业务水平，能较好的解决工作中的各种问题。 了解本职工作的内容、流程、要求具有基本的业3/6工作能力 务技术技能，解决工作中的各种问题的能力一致。（15分） 对本职工作的内容、流程、要求缺乏了解，业务技0-3 术技能较差。 工作中不断提出新技术、新方法，提高工作效率。4/5 工作中能接受新技术、新方法，并加以应用。6/8 创新能力较差，能接受新的工作模式和方法。3/6 创新能力差，习惯循规现有的工作模式和方法。0-3工作态度（15分） 具有较好的团队精神，为工作顺利完成尽最大努力。3/4 具有较强的团队精神，经常自动自觉协助别人。2/3 团队精神
3、一般，能完成必要的合作。1/2 团队精神较差，需直接上级督导才能与人合作。0-1 严格遵守劳动纪律和岗位工作规范，从无违规现象。3/4 自觉较好的遵守劳动纪律和岗位工作规范，无违规2/3 现象。 基本能遵守劳动纪律和岗位工作规范，基本无违规1/2 现象。 需要监督遵守劳动纪律和岗位工作规范，偶尔有违0-1 规现象。工作态度（15分） 工作非常主动，从不计较份内份外，敢于承担责任。3/4 工作比较主动，很少计较份内份外，能承担责任。2/3 工作主动性一般，基本上能承担责任。1/2 工作不够主动，偶有推御责任现象。0-1 总是敢于接受工作或环境的挑战。2 .5-3 经常主动接受工作或环境的挑战。2-2.5 能接受工作或环境的挑战。1/2 面对困难时喜欢与领导讨价还价，或强调客观原因。0-1小小计计1加分一次季度考核加分1二次季度考核加分2三次季度考核加分4四次季度考核加分6全年总加分20分以上
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