1、季季度度岗岗位位绩绩效效考考核核评评价价表表被考核人姓名：部门：经营部岗位（职务）名称：考核项目评价因素评分标准自评成绩部门经理考评成绩工作任务完成情况和完成质量（60分） 全部或超额完成工作计划和领导交办的各项工作，质量好5060 完成绝大部分工作计划和领导交办 的各项工作，质量较好3550 基本完成主要工作计划和领导交办的各项工作，质量符合要求2035 很少能按时完成工作计划和领导交办的各项工作，完成的质量一般020劳动纪律（10分） 严格遵守劳动纪律和岗位工作规范，从无违规现象810 自觉较好的遵守劳动纪律和岗位工作规范，无违规现象68 基本能遵守劳动纪律和岗位工作规范，基本无违规现象3
2、6 需要监督遵守劳动纪律和岗位工作规范，偶尔有违规现象03积极性（10分） 工作主动热情810 工作努力认真68 能坚持完成本岗位工作36 工作需要上级督促03学习能力和适应性（10分） 能很快吸收新工作技术、知识，牢固掌握810 能较快吸收新工作技术、知识68 能较快了解新工作技术、知识36 对新工作技术、知识知之甚少03工作过失情况（10分） 工作谨慎，无过失810 基本无过失，或影响不大68 基本无重大失误，偶尔过失，能及时改正改进，影响不大36 有重大失误或经常犯一些小错误，影响正常工作03小计1100加分 业务量第一名2 业务额第一名2 参加分公司安排的加班加点（每次）0.1 参加分
3、公司或上级单位组织的各项活动（每次）1 论文或宣传报道1、分公司内发表12、市实业或市级单位发表23、省实业或省级单位发表3小计2扣分差错（每次）2投诉（每项）2请各类假（每天）0.1小计3合计考评小组简要说明考评小组考核结果最后得分确认等级考评小组组长签字：年 月 日申诉处理结果最后得分确认等级签字年 月 日被考核人意见签字年 月 日季季度度岗岗位位绩绩效效考考核核评评价价表表被考核人姓名：部门：综合部岗位（职务）名称：考核项目评价因素评分标准自评成绩部门经理考评成绩工作任务完成情况和完成质量（60分） 全部或超额完成工作计划和领导交办的各项工作，质量好5060 完成绝大部分工作计划和领导交办 的各项工作，质量较好3550 基本完成主要工作计划和领导交办的各项工作，质量符合要求2035 很少能按时完成工作计划和领导交办的各项工作，完成的质量一般020劳动纪律（10分） 严格遵守劳动纪律和
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