1、绩绩 效效 评评 分分 方方 案案 说说 明明 项项 目目 说说 明明数数据据提提供供部部门门毛利额根据公司的业绩指标与毛利率指标的乘积为毛利额指标实际毛利额由财务部提供（分店按部门，采购按组）商场安全情况根据商场当月是否发生安全事件，没有则满分，有则根据情况进行扣分上级视实际情况评估商品管理情况从缺货、问题商品、补货工作等进行衡量。上级视实际情况评估商品安全情况从商品是否批量被盗进行考核分店与总部职能部门各自对其进行评比员工培训工作人事部对培训工作的安排合理性、专业性等进行衡量分店与总部职能部门各自对其进行评比人员招聘到位情况统计每月人事补缺不正常的人数（普通员工空缺补位时间15天为正常）分
2、店与总部职能部门各自对其进行评比收货差错数根据收货差错次数进行扣分，无差错则得满分统计人员为仓管员、电脑员、财务人员对资产的维护是否有资产因维护保养爱护不当而造成损坏分店与总部职能部门各自对其进行评比主动性与贡献精神管理人员的工作主动性与贡献程度分店与总部职能部门各自对其进行评比沟通到位情况有无因沟通不到位而影响工作的情况分店与总部职能部门各自对其进行评比所做报表的准确性指财务部所做的各种报表的真实性与准确性总经办、各部门错单发现的及时性对分店错漏单据财务在审单时发现及时与否总经办、各部门工作的规范性财务所做的报表与工作是否符合公司的要求，是否能及时消除隐患总经办、各部门费用控制 水电费根据公
3、司与分店讨论达成水电费指标；每月实际以月底查水电表为准由电工与防损查表并签名确认交分店财务 办公通讯费根据公司的办公通讯费指标；每月实际因统计问题以上月的为准由财务提供 耗材费用根据公司与分店讨论达成的耗材指标；每月实际以每月底的盘点为准由财务提供其它事项其它涉及的考评事项可根据项目与工作效果进行考评上级视实际情况评估 总 分根据每项内容的占比分数加减绩效变动后的总和由人事行政部统计后先交总部人事行政部处理说明：各项指标提供部门为总经办；总部财务部以及其它部门提供实际核算数据到总部的时间应在每月8日前；绩效工资的计算部门为总部人事行政部。总部人事行政部10日前算出绩效工资并在13日前下发到各分店。相关计算公式：1、毛利额公司下达的月业绩指标各门店毛利率指标2、毛利额业绩变动计算公式：（毛利额达成百分比-100）5+1毛利额占比分数毛利额项目得分说明：若被评估者所在部门毛利额达标且销售额也达
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