1、项目技术部职责及制度二、 项目技术部管理职责（一）项目总工程师（技术负责人）1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。2、负责项目施工技术准备工作。3、负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。4、负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、
2、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。5、组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。6、负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并协助生产经理组织落实的责任。8、负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。9、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结和申报。10、负责分部分项工程施工技术交底的审核。11、对项目的安全管理负技术责任。12、负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控。13、负责测量管理与监控，并对重要部
3、位的测量成果进行审核、复测、复验。14、负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施。15、负责分部分项工程的验收组织。16、组织并参加竣工验收，协调交接工作。17、负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和 检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。18、负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作。19、负责科技示范工程（工程创优
4、）的策划、申报、实施、总结及验收等工作。20、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。21、负责三体系运行实施与监督检查。22、对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的 健全和管理承担技术指导和领导责任。23、督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控 制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定。24、领导交办的其他工作。(二)、项目技术部1、负责项目的全面技术管理工作。2、参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。3、负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作。4、监督执行和落实各项技术
5、管理制度。5、熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能，做好施工技术准备工作。6、负责各项有关试验，协调材料取样、送检工作。7、负责各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。8、参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。9、参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。10、负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。11、负责对分包方和分供方提出书面技术要求。12、负责新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用和管理工作。13、协助总工（技术负责人）完成科技示范工程（工程创优）的策划、申报、实施、总结及验收等工作。
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