1、责责权权体体系系说说明明一一、权权责责体体系系说说明明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二二、用用词词解解释释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本
2、单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高
3、管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。责责权权体体系系企企业业管管理理业业务务事事项项描描述述权权责责项项目目事事项项内内容容提提案案企业管理企业战略规划集团发展战略、中长期发展规划行政与人力资源中心集团年度经营计划、经营管理目标行政与人力资源中心集团战略目标/经营计划调整行政与人力资源中心企业管理规范集团范畴企业管理政策、制度、流程制度/流程相关部门下属公司范畴管理政策、制度、流程制度/流程相关部门企业文化管理公司企业文化制度建设行政与人力资源中心公司内刊、集团公司网站创建行政与人力资源中心企业文化活动集团范畴企业文化活动（费用5万元以下）企业文化活动策划单位集团范畴企业文化活动（费用5万元以上）企业文化活动策划单位下属公司内部企业文化活动下属公司行政人事部知识
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