1、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 22 页编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 22 页 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 3 页 共 22 页编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 3 页 共 22 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的：1. 目的：确保开发项目的成本控制在成本目标之内。2. 适用范围：2. 适用范围：适用于
2、所开发项目的全过程成本控制工作。3. 定义：3. 定义：无4. 职责： 4. 职责： 4.1. 预算委员会/董事会 4.1.1. 预算委员会审议项目目标成本 4.1.2. 董事会审批项目目标成本 4.2. 总裁： 4.2.1. 负责审批施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 4.3. 主管副总裁 4.3.1. 负责审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 4.4. 成本管理中心： 4.4.1. 负责项目拓展及论证阶段项目成本估算； 4.4.2. 负责概念设计阶段建安成本估算； 4.4.3. 负责方案设计阶段建安成本修正估算； 4.4.4. 负责汇总编制项目初步目标成本
3、； 4.4.5. 负责编制扩初限额要求及成本建议； 4.4.6. 负责编制建安成本概算； 4.4.7. 负责编制施工图限额设计要求及成本建议； 4.4.8. 负责审核开发公司建安成本预算。 4.5. 财务管理中心 4.5.1. 负责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理。 4.6. 开发公司成本管理部 4.6.1. 负责编制建安成本预算； 4.6.2. 负责组织开展项目工程供应商、材料设备供应商采购工作（由集团战略采购除外）； 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 4 页 共 22 页编号：MLJY-YG-QP-CBG-001 版号：A/0 页码：第 4 页 共 22 页 地产业务流程管理体系文件4.6.3. 组织开展项目结算。 4.7. 工程技术管理中心： 4.7.1. 负责提交各阶段成本测算需要的设
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