房地产公司批量装修项目风险管控操作指引（6页）.pdf
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房地产公司批量装修项目风险管控操作指引（6页）.pdf
1、 1 批量装修“风险管控”操作指引批量装修“风险管控”操作指引 2 1 目的1 目的1.1风险管控， 在批量装修中是对施工进行过程管控的手段之一，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致的不良后果， 是装修批量施工按照既定的质量要求、计划进行，达到以最少的管理成本获得制定目标呈现的最大安全保障2 术语与定义2 术语与定义2.1 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程3 适用范围3 适用范围3.1适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部
2、、直属项目部所有装修工程项目的施工管理工作4 考核对象4 考核对象4.1中铁房地产集团西南有限公司管辖范围内各装修项目甲方责任工程师、总包单位、监理单位。5 评估依据5 评估依据住宅项目精装修施工工艺标准 、 装修工程管理策划 、装修计划（总控计划、月计划）6 关键活动描述6 关键活动描述6.1 风险评估工作的开展6.1.1 风险评估的运作范围 3 批量装修的风险评估工作贯穿于装修施工的全过程中， 应用于装修所有工序质量、进度的现场管理6.1.2 风险评估的运作执行责任主管工程师对当前正在进行的装修施工从质量、进度上 ，按照风险评估标准进行风险等级判定，在周例会、专题会议上进行通报，并对管控、
3、纠偏措施的制定和执行情况及结果进行通报6.1.3 风险评估运作及升级措施对出现的工序质量、进度等风险，预控有重大紧急风险出现的，责任主管工程师做出专项资料，汇报部门领导，部门领导主持专题会议约谈施工单位项目责任人，制定纠偏相关措施，施工单位项目责任人督导执行；对重大紧急风险处置未达到纠偏效果的，部门领导汇报公司分管领导，约谈施工单位所在公司分管领导，在公司分管领导主持专题会议中、制定专项纠偏措施，写出承诺，驻场督导执行进行纠偏处置6.1.4 风险评估风险等级的制定和相应纠偏动作风险等级制定为：、；按照制定的风险等级，从“”开始进行紧急状态风险管控，进行纠偏“” ：周例会进行通报批评，制定纠偏措施及计划，过程中每天通报纠偏情况“” ：根据制定制度罚款 2000 元/天，制定纠偏措施及计划，并写出承诺书，纠偏过程中每天通报纠偏情况 4 “” ：约谈施工单位所在公司分管负责人，停工、整改；更换项
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