1、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-003版号：A/0 版号：A/0 页码：第 2 2 页 共 11 11 页 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-003版号：A/0 版号：A/0 页码：第 3 3 页 共 11 11 页 1. 目的1. 目的保证集团合同管理科学有效，防范经济和法律风险。2. 适用范围2. 适用范围适用于美林集团项目开发涉及的工程类合同和其他类合同的管理工作。3. 术语和定义3. 术语和定义3.1. 工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总、分
2、承包施工、材料、设备订购等合同或协议； 3.2. 其他类合同：指除上述工程类合同外的合同。 4. 职责 4. 职责4.1. 成本管理部 4.1.1. 负责起草标准格式合同； 4.1.2. 负责组织合同评审和会签； 4.1.3. 负责本部门合同台帐的登记和管理； 4.1.4. 负责组织重要合同的合同交底。 4.2. 经办部门 4.2.1. 签署合同； 4.2.2. 合同执行； 4.2.3. 提出合同变更、解除、转让申请。 4.3. 相关部门 4.3.1. 负责参加标准格式合同的评审和会签； 4.3.2. 负责参加相关合同签订前的评审会签。 4.4. 风险管理中心 4.4.1. 负责标准格式或范本
3、合同制定、发布和合同签订前的法律审核； 4.4.2. 负责合同履行过程中的审计监察和预警管理； 4.4.3. 负责乙方合同违约的经济索赔和赔偿办理； 4.4.4. 负责合同经济法律纠纷的处理。 4.5. 成本管理中心/财务管理中心 4.5.1. 负责标准格式合同制定和合同签订前的成本、经济、财务条款的审核； 4.5.2. 负责合同执行中的履约检查。 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-QP-CBG-003版号：A/0 版号：A/0 页码：第 4 4 页 共 11 11 页 4.6. 集团高层 4.6.1. 主管副总裁负责审核所分管部门标准格式合同； 4.6.2. 总裁负责审批标准格式合同； 4.6.3. 合同签订领导审核/审批的权限按照合同审批权限表执行。 5. 工作流程 5. 工作流程5.1. 标准合同文本的编制 5.1.1. 成
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