房地产公司批量装修项目移交物业操作指引（5页）.pdf
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房地产公司批量装修项目移交物业操作指引（5页）.pdf
1、批量装修“移交物业”操作指引批量装修“移交物业”操作指引1 目的1 目的1.1 装修施工完成，精保洁实施后，装修单位开始撤场，现场交由物业管理，由这阶段开始现场进入物业管理、服务模式2 术语与定义2 术语与定义2.1 项目的实体移交：项目的实体移交包括可交付的一切项目实体或项目服务项目的资料移交：装修项目的资料移交（参照集团、结合当地相关移交物业资料的文件要求） ，装修材料检测报告、户内空气质量检测报告、所有部品部件的合格证、使用说明书、保修卡3 适用范围3 适用范围3.1适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有装修工程项目的施工管理工作4 关键活动描述4 关键活动
2、描述4.1批量装修“移交物业”的内容4.1.1 资料移交4.1.2 现场移交4.1.3 维保备品备件的移交4.2批量装修“移交物业”的时间4.2.1 资料移交和现场移交同步进行；资料移交不能耽误交付资料装袋/盒，现场移交完成不晚于集中交付前一周4.2.2 移交时间过早、安防、保洁维保力度加大、出现状况风险几率加大4.2.3 移交时间过晚、仓促中出现纰漏或者发现问题无整改时间4.2.4 移交时间控制在交房前 7-10 天 是交房现场布置需求的时间 现场空挡期不长，空置房间物业巡视工作量可控，人力需求可控 交房前卫生清理难度不大5 批量装修“移交物业”的管理5 批量装修“移交物业”的管理5.1 管
3、理架构5.2 例会制度5.2.1 每天定时召开移交专题例会 核对“移交物业”实施计划完成情况 当日工程、保洁移交情况汇总 成品损坏、配合协调等需要协调、处理的 偏离计划及质量标准的纠偏措施的制定及执行宣贯5.3 批量装修“移交物业”启动会5.3.1“精保洁”实施完成总体量 2/3 时，召开启动会启动“移交物业”物业保洁专员物业保洁移交责任人项目楼栋责任人项目经理“移交”监管小组物业工程移交责任人5.3.2 项目部主持召开，物业、参建单位责任人参与5.3.3 对“移交物业”实施计划、标准，组织架构，例会制度等进行宣贯6 批量装修“移交物业”的资料6 批量装修“移交物业”的资料6.1 部品部件、所有成品都需要使用说明书、保修卡、合格证，按照每户一套资料向物业进行移交6.2 材料检验报告 按照不同批次进场的大宗材料有“CMA”认证的材料检测报告 三份原件留存物业部存档 按照每一户一份原件复印件加
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