1、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 2 页 共 23 页编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 2 页 共 23 页 地产业务流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 3 页 共 23 页编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 3 页 共 23 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程， 加强动态成本控制， 建立动态成本监督预警机制
2、。 2. 适用范围2. 适用范围适用于集团开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3. 术语和定义3. 术语和定义3.1. 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本和营销类成本。 4. 职责4. 职责4.1. 集团成本管理中心 4.1.1. 负责项目目标成本管理； 4.1.2. 负责根据项目开发目标成本， 按月度定期 （每月 30 日完成） 编制项目成本信息报告； 4.1.3. 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核。 4.2. 开发公司（成本管理部） 4.2.1. 负责项目工程目标成本
3、的控制； 4.2.2. 负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进 行成本审核； 4.2.3. 负责定期（每月 25 日）向成本管理中心提交相关成本信息资料。 4.3. 工程技术管理中心 4.3.1. 负责项目设计类目标成本控制； 4.3.2. 负责定期（每月 25 日）向成本管理中心提交相关成本信息资料。 4.4. 营销管理中心/开发公司营销中心、 4.4.1. 负责按照职责对项目营销成本的控制； 4.4.2. 负责定期（每月 25 日）向成本管理中心提交相关成本信息资料。 4.5. 主管副总裁/总裁/董事会 4.5.1. 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 5. 工作流程5. 工作流程5.1. 项目目标成本制定 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号： MLJY-YG-QP-CBG-002版号：A/0 页码：第 4 页 共 23 页编号：
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