建筑工程公司项目安全管理小组管理机构（5页）.doc
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建筑工程公司项目安全管理小组管理机构（5页）.doc
1、中 国 建 筑 工 程 总 公 司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEER CORP优派立方项目安全生产及文明施工管理机构中建新疆建工（集团）有限公司优派立方项目工程项目经理部二一五年三月十四日优派立方项目安全生产及文明施工管理小组管理机构一、总则项目管理部制定并执行安全管理小组管理机构，以明确安全生产保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责，以确保安全生产保证体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。通过项目部安保证计划的制订和落实，确保施工生产现场处于安全状态的要求和方法，以创造一个文明、适宜的工作环境，明确项目部各级人员的责任和义务、各级人员的安全生产职责、
2、权限和相互关系。二、安全生产及文明施工管理组织确定安全生产保证体系第一责任人：项目经理 李成华确定安全生产领导小组成员如下：组 长：李成华、谢仕承、苏红副组长：刘 益、肖伟楠组 员：陈鹏志、魏 池、杨清慧、王 佳、郑 义、杨 海、杨 鹏、甘 为、张梓权、陈 然、陈再励、罗 莉、宋永祥、朱中耀、邵 峰、甘小川以及各个分包队伍现场负责人，具体组织如下：组织机构图三、领导小组职责：1） 拟定落实安全及文明施工管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；2） 负责安全及文明施工管理体系实施过程中运行实施监督、检查；对体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠
3、正和预防措施，并对上述措施进行复查。四、文明施工管理制度为强化现场管理，搞好项目现场及周边环境卫生，做到文明施工，特制定本制度。项目文明施工领导小组成员要以身作则，在抓好现场施工的同时，注意抓好施工队伍的道德素质教育，使工人做到文明用语，礼貌待人，严禁打架斗殴。施工现场及生活住宅区严禁乱扔垃圾弃物，所有施工人员及管理人员对自己住宅的周边环境卫生负全权责任。不得随意大小便，墙上乱贴乱画。各施工队要确保施工现场“四清四不见”。即四清：（1）工完场地清；（2）搅拌机刷清；（3）当日作业当日清；（4）活完脚下清。四不见：（1）不见零散砖、砂浆、木方、钢管模板等；（2）不见杂物纸堆；（3）不见剩余灰浆等
4、；（4）不见电线随地走。外架的搭设及安全网挂装要整齐，跳板上的杂物要清理干净，场内临时设施材料、设备的堆放按临时安排分类整齐堆放。做好现场成品保护，对污染、损坏成品者处成品价二倍的罚款。各施工队对文明施工小组发生的整改通知要及时整改，超过时限仍未整改的，由小组另派人员整改，用工由责任班组（队）及分包单位加陪扣出优派立方项目安全生产及文明施工管理小组管理机构项目经理部安全生产保证体系要素及职能分配表 编号安全生产保证体系要素项目经理生产经理技术负责人职 能 部 门技术部工程部商务部安全部质检部机电部物资部3.1总要求3.2策划3.2.1安全目标3.2.2危险源与环境因素3.2.3法律法规3.2.4保证计划3.3实施3.3.1组织结构和职责3.3.2教育培训3.3.3文件控制3.3.4物资采购3.3.5分包控制3.3.6过程控制3.3.7应急救援3.4检查和改进3.4.1安全检查3.4.2纠正预防措施3.4.3内审3.4.4安全评估3.4.5记录注明: 主管领导, 主管部门(个人), 相关部门(个人)第 5 页 共 5 页
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