1、成都正合置业代理有限公司岗位说明书岗位名称策划部经理汇报上级主管老总日 期2005年6月岗位级别部门经理级版 次第1版持有人签字第一部分 岗位设立的目的简要说明：（1）本岗位为什么要存在？（2）本岗位要做的哪些工作是其他岗位所不能替代的？本部分只做说明，不是具体活动清单 为了满足公司在代理及顾问业务方向的专业服务水平、增强公司品牌，在国家房地产法律法规及公司经营策略指导下、在主管老总领导下，通过一系列完整可行的市场研究和策划活动，对项目产品和销售工作提供技术支持。负责策划方案质量的控制及专业技术队伍的培养。总体监控所分管范围营销策划方案的制定和实施，负责提高并保持营销策划专业服务水平；建立、完
2、善策划知识平台。代表公司对外进行专业探讨。协助公司进行市场拓广。协助事业部总经理对销售结果负责，并共同维护与发展商的良好合作关系。第二部分 人 员 条 件简要说明：本岗位对于教育背景、专业知识、工作经历及技能的要求教育背景本科以上学历，建筑及相关、市场营销和房地产相关专业专业知识建筑规划、房地产开发、市场营销、广告工作经历5年以上相关工作经验，至少3年以上房地产策划营销及管理经验综合技能较强的逻辑分析能力，做事严谨，较强的技术研究与开发能力，电脑办公软件的熟练使用技能，较强的书面及语言文字表达能力，较强的沟通、协调能力，领导与指导能力，统筹计划能力，对市场信息的敏锐度专业技能精通房地产营销运作
3、，精通策划报告写作及策划工作流程，掌握、跟踪市场发展动态，较好的自我学习提升能力第三部分 职 责 范 围描述岗位的主要职责，并制定相应评估标准。职责1：业务拓展的配合 主要任务1、 配合公司开展与发展商的前期接洽谈判工作中的技术支持衡量标准项目相关建议的完成质量职责2：前期策划的完成主要任务1、 完成所负责项目的策划工作计划和市场调查计划2、 参与市场调查，对调查内容进行整理分析，组织项目策划专案小组讨论，并根据所形成的项目框架方案，完成策划报告初稿3、 负责向项目评审会汇报策划报告，并负责报告的调整、修改、补充和最终定稿4、 负责向发展商汇报策划报告，签收报告；并对报告的有关调整或修改内容，
4、另行出具补充报告衡量标准发展商对策划报告的认可度、策划报告评审结果职责3：项目筹备、销售阶段的全程参与、跟进和总结主要任务1、 在项目筹备阶段，参与制定所负责项目的宣传、包装、价格及SP活动方案2、 负责制定项目销售过程中的广告计划、SP活动等有关营销方案3、 根据实际情况，对所负责项目提出阶段性调整方案4、 对所负责项目进行阶段性和终结性总结5、 组织项目媒体信息的收集和整理6、 协助事业部总经理共同对销售结果负责衡量标准项目预计销售目标的实现情况职责4：参与完善和巩固公司的核心竞争力主要任务1、 严格按照既定的基本工作规范和操作流程来运作项目，为实施知识管理打下坚实的基础2、 致力于策划技
5、术的研发3、 积极参与部门的策划平台建设和专业培训建设，承担培训课程的开发和授课4、 主动为公司的刊物提供相关的稿件和专业文章衡量标准工作规范执行状况，研发成果数量，资讯文章的数量，部门建设状况职责5：策划成果的品质控制 主要任务1、 对策划师及策划助理的策划工作给予指导、督促和检查，并对项目组策划成果的质量负责2、 参与策划项目的评审衡量标准（项目组）策划成果质量职责6：策划专业人员的团队建设主要任务1、 对策划专业人员进行培养,组织策划人员进行技术交流，对策划人员进行专业培训和指导2、 对尚未转正的新员工进行专业技术指导和必要的思想沟通3、 部门发展及人员的稳定性衡量标准技术交流与指导的质量与数量，（新）员工进步满意度，员工流失率第四部分 工作关系请列出本岗位有效运作，在机构内外需要保持的有效联系。相关机构联系的主要方面/内容对外发展商提供项目策划方案、前期沟通设计院方案讨论广告公司其它专业服务公司项目对接媒体项目对接对内市场、内刊组相互提供市场信息事业部总经理业务衔接、客户信息共享客户部经理配合进行前期拓展策划工作第五部分 本岗位在机构中的位置在下框中画出简要的组织结构图或附组织结构图，以显示：（1）该岗位向谁汇报（2）该岗位的下属（3）该岗位的主要协调关系分管老总事业部总经理策划部经理客户部经理策划项目经理、策划师、助理策划师门秘书第4页，共4页
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