1、星辰房地产公司绩 效 管 理 制 度星辰房地产公司 2011年 5 月 27 日目录一总则二设计思路三企业基本框架四企业管理制度五附件星辰房地产企业公司绩效管理制度一、总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。二、设计思路1 根据背景公司资料设计绩效管理目的2. 我们由目的出发，设计出工作实施流程3. 根据工作实施流程，设计一套绩效考评的制度4. 通过绩效考评得到绩效考评人员的反馈5. 奖惩制度三、企业绩效管理制度基本框架1 核
2、心思想2 工作流程3 绩效考评4 绩效考评的反馈5 奖惩制度四、绩效管理制度内容1、目的：为全面考核公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻本公司管理制度，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度2、核心思想：（1） 、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。（2） 、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。（3） 、绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。（4） 、管理者与下属持续的沟通是达成
3、绩效管理效果的核心。3、绩效管理流程绩效管理工作流程：制定计划，实施计划，考评计划，应用开发制 定 计 划 阶段实 施 计 划 阶段考评阶段应 用 开 发 阶段1. 熟 悉 公 司当前内外部环境2. 理 解 当 前绩效管理体系3. 对 每 项 工作确定关键事件，组 织 内 部 达 成共识4. 与 员 工 有效沟通，了解考核期内的工作1. 按 照 计 划开展工作，上级应该 给 予帮 助 与 指导2. 对 被 考 核者 做 好详 细 的 记录，作为考评依据3. 对 不 可 预测 的 因素 对 绩 效计 划 进行 科 学 合理的修改1. 严 格 按 照既 定 的 标 准 进 行考核打分，提供关键事件具体行为2. 人 力 资 源部 对 考 核 结 果 进行审核3. 考 评 者 与被 考 评 者 就 绩 效评 价 结 果 进 行 有效的沟通1. 人 力 资 源部 对 考 核 结 果 进行整合2. 对
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