1、1工工程程项项目目管管理理化化手手册册2工地开工前准备管理制度工地开工前准备管理制度工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。1、根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。2、工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。3、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调配施工人员、工种和
2、拟定材料计划表的有力依据。4、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。（附： 公司材料采购计划表 ）公司材料采购计划表项目名称年月日序号材料名称单位规格预计价格数量需要进场时间备注5、制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的编制要按照工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。36、工地勘察a) 开工前应进入工地实地勘察，了解
3、施工现场的环境，了解堆放材料的地点，施工用水、用电，尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提前给予疏通和制定出解决方案，使以后施工顺利进行。b) 核对施工空间与图纸是否有误差，尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。c) 在外地施工，尤其要了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力， 避免施工中发生材料短缺， 造成往返购料，增加开支。d) 施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。7、接通工地临时水电。8、各种装饰材料进场。9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管
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