房地产开发公司专业技术人员管理制度（23页）.pdf
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房地产开发公司专业技术人员管理制度（23页）.pdf
1、房地产开发公司专业技术人员管理制度目 录第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则2 二、 组织机构2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能3 二、 项目部部门职能4 第三章 职位说明书4 一、 工程部经理4 二、 总工程师6 三、 项目部经理7 四、 土建工程师8 五、 水暖工程师9 六、 电气工程师10 七、 装修工程师11 第四章 工作制度12 一、 工程部工作目标管理规定12 二、 工程部资料与文件管理规定13 三、 工程项目文件资料的签收传递规定13 四、 图纸会审，技术交底制度13 五、 工程现场管理规定14 六、 用章制度14 七、 考勤制度14 八、 工作日志、
2、月报制度15 九、 设计变更制度15 十、 签证管理制度16 十一、 工程款支付程序16 第五章 工作流程图17 一、 工程招投标阶段17 二、 施工准备阶段18 三、 施工阶段19 四、 竣工验收阶段23 五、 工程部与外部的工作关系23 第六章 附件 表格 23第一章组 织 机 构一、 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（ 2）灵活弹性、相对稳定的原则；（ 3）因事设岗的原则；二、 组织机构1 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理 （公
3、司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤 1 名，专业工程师若干（一般每10 万方项目配备专业工程师4 名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1 名）。本着灵活弹性的原则， 项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3 工程部组织机构图4 工程部人员编制图第二章部 门 职 能一、 工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、 组织协调机构。 主要职能包括：1 配合公司
全部分类
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