1、房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部（运作管理中心）部门使命：负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责1、协助招标管理1）负责编制集团招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系 建立和完善集团公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理； 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； 建立成本监控预警机制。2）目标成本管理 负责在产品可研阶段进行成本测算； 负责审批城市公司项目目标成本；3） 成本动态管理 收集、整理城市公司范围的有关成本、价格信息
2、，并对信息进行汇总及甄别； 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出； 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制； 收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理 收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1 成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是： “坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效 ”。3.2 成本部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制项目部年
3、度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。 采取必要的措施， 确保指挥部利润计划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济利益。3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8 负责审核工程签证的报价。3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10 密切跟踪市场动态， 掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表， 分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。3.13 完成领导安排的其它任务。4 成本部部岗位责任制4.1 成本部经理岗位责任制4.1.1
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