1、总工办管理制度 *有限公司 *年* 月目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任2 第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则9 2.项目设计管理办法 13 第三章总工办工作流程图1.总工办设计方案流程图17 2.项目定位流程图 18 3.规划设计流程图 19 4.方案报建图设计流程图20 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 21 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图22 第一章组织架构及工作职责总经理总工程师（分管副总）总工办主任土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师工作职责1部门工作职责1.1向总经理及分管副总负责。1.2组织项目开发的前期定位设计及论证
2、，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。1.3协助相关部门 （开发部、工程部等） 进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。1.5组织设计单位进行规划、 方案及施工图设计。 与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，审核项目管理部整理的图纸会审纪要
3、。1.9做好设计交底工作， 及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。1.10 审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检查、督促，发现问题制订措施， 确保工程建设的项目的实现。1.11 协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。1.12 审定项目管理部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。1.13 收集汇总各种技术资料、设计规范，开展专业设计研究工作，并及时落实到新项目的设计中。1.14 参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议。1.15 参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。1.16 参与项目工程施工中的重要节点验收。1.17 负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不
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