1、运通建筑工程公司绩效管理制度设计运通建筑工程公司绩效管理制度设计公司简介运通建筑工程公司成立于 2004 年，是在中小型建筑工程为基础上发展起来的新型股份制企业。公司经济实力雄厚，施工技术过硬，施工经验丰富，管理体制健全，社会信誉良好，发展速度较快，现为矿山工程施工总承包二级，房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程总承包二级，机电设备安装专业承包二级企业。公司注册资金 2500 万元，大型机械设备 25 台，小中型机械设备 50 台，其它辅助工程机械设备 18 台，现有国家注册二级建造师 18 人，高级技术人员 14 人，初级技术人员 83 人，管理人员 45 人。公司组织机构健全，内设办公
2、室、项目管理部、人力资源部、工程技术部、安全施工部、质量监督部、财务部、房建处、矿建处、保卫处、总务处 11 个职能部门。经营理念： “以质量求生存、 以安全促效益、 以信誉求发展、 以优良创品牌”。企业宗旨：“质量为本、服务大众、创新为重、建造精品”。公司根据自身的发展状况，结合社会的发展需求，走多元化发展道路，同时我们渴望与社会各界精诚合作，互利共赢，共同发展，为陕西省城市建设做出重要的贡献。我们相信， 未来的运通建筑工程公司在新一届领导班子的带领下必将与时俱进，开拓创新，成为三秦大地建筑行业中的一颗璀璨明珠。运通建筑工程公司绩效管理与绩效考核制度运通建筑工程公司绩效管理与绩效考核制度第一
3、章第一章总总则则为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。一、考核目的一、考核目的1、 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、二、考核作用考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则三、考核原则1、透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。2、客观原则：考核依
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