南京基础设施工程有限公司工程进度与控制管理制度（29页）.doc
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南京基础设施工程有限公司工程进度与控制管理制度（29页）.doc
1、1南京南京 xxxx 基础设施工程有限公司基础设施工程有限公司工程进度与控制管理制度工程进度与控制管理制度1 1 总则总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、 承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业
2、、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2 2 进度管理主要内容和工作程序进度管理主要内容和工作程序2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图 2.1“工程项目进度管理内容” 。进度管理内容计划实施1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度2编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标图图 2.12.1 工程项目进度管理内容工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度
3、控制的程序见图 2.2 “工程项目进度管理工作程序” 。否是否出现时间偏差是在不在检查处理1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请开工指令监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析3是否小于总时差TF是否大于自由时差FF否(TF)是是否(FF)图图 2.22.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度管理工作程序(注 ：“ ”表示实际进度时间与计划进度时间 的偏差 ， “TF”表示工作总时差 ，“FF”表示工作自由时差 。 )3 3 进度管理与控制职责分工进度管理与控制职责分工进度
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