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房地产区域管理公司运营模式及管理制度(34页).ppt

  • 资源ID:353360       资源大小:919.04KB        全文页数:34页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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房地产区域管理公司运营模式及管理制度(34页).ppt

1、区域管理公司运营模式及管理制度南山房地产公司南山房地产公司2011.102011.102公司组织架构1人员岗位分配2 绩效考核制度3公司管理制度4CONTENTS 目录3公司组织架构1人员岗位分配2绩效考核制度3公司管理制度4公司组织架构4龙口置业南山合作开发公司其他合作开发公司市场管理总公司XX省区域管理公司河南省区域管理公司南山组东海组售后服务组办公室其他合作开发组XX省区域管理公司南山房地产公司东海房地产公司5 公司组织架构区域管理公司与龙口置业的关系各区域管理公司隶属于龙口置业,市场管理总公司为其直接上级监管单位,市场管理总公司负责人由龙口置业总经理兼任。6 公司组织架构区域管理公司与

2、合作开发企业的关系各区域管理公司在当地进行工商注册,名称为烟台海基置业驻XX办事处。可为各合作地块开发企业提供区域代理商渠道和市场监管服务。 7 公司组织架构区域管理公司的工作职能各区域管理公司工作内容:1、开发拓展代理商渠道2、市场维护,市场规范管理3、代理商服务和售后服务工作。8公司组织架构人员岗位分配2绩效考核制度3公司管理制度41人员岗位分配9区域公司总经理区域公司总经理 定岗1人工作职责:负责区域公司的全面管理工作,完成市场开拓任务及销售和回款任务; 区域管理公司南山组东海组售后服务组办公室人员岗位分配10区域经理(以地级市为单位,进行人员配备)区域经理(以地级市为单位,进行人员配备

3、)工作职责:负责市场开拓、维护、广告推广、代理商人员培训、开展推介会、组织发团及与各公司对接等工作;驻场专员驻场专员 定岗1名常驻南山,负责参加各种营销会议,及时传达公司政策信息,和代理商发团的销售现场对接工作。区域管理公司南山组东海组售后服务组办公室人员岗位分配11区域管理公司南山组东海组售后服务组办公室区域经理(以地级市为单位,进行人员配备)区域经理(以地级市为单位,进行人员配备)工作职责:负责市场开拓、维护、广告推广、代理商人员培训、开展推介会、组织发团及与各公司对接等工作。驻场专员驻场专员定岗1名常驻东海,负责参加各种营销会议,及时传达公司政策信息,和代理商发团的销售现场对接工作。 ; 人员岗位分配12区域管理公司南山组东海组售后服务组办公室售后工作人员售后工作人员定岗2人工作职责:客户问题处理、与各合作开发问题对接等工作。人员岗位分配13区域管理公司南山组东海组售后服务组办公室办


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