1、总承包管理制度一、施工进度计划控制1 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。 总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月 28 日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结， 以便周一例会上通过执行。2 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。3
2、 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。4 工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。二、技术、资料管理工作1 总包
3、方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员， 各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。 总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查， 并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。 对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的， 总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。3 建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。4 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。三、质量管理制度工程质量是工程之本， 总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
