1、现场管理制度目录1工程会议管理 - 1 -2工程文件管理 - 2 -3施工准备阶段的管理 - 3 -4工程进度管理 - 4 -5工程质量 - 5 -6安全及文明施工的管理 - 8 -7现场临时水电使用管理 - 10 -8工程材料（设备）管理 - 11 -9工程测量管理 - 12 -10工程试验管理 - 13 -11工程总包、分包以及配合问题的管理 - 14 -12竣工验收（建设单位验收）和移交规定 - 15 -13现场监理工作的实施 - 15 -本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础， 结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色， 使之更臻完美，形成
2、集团层面管理制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。1工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议： 监理单位施工现场周例会， 各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间：工地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报集团工程管理部备案，专题会议临时确定。1.2.2 参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，工地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监理单位专业监理工程师、 施工单位项目经理/ 技术负责人 / 指定执行经理、 专职安全工程师、 安全员为必须参会人员， 其他需参会人员由各项目部自行确定。 例会主持单
3、位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。1.2.3 首次会议：由建设单位主持，监理单位和施工单位主要人员参与，会议对监理单位进行授权，并宣布建设单位的管理制度、工作流程。1.2.4 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议记录 ，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付工作周报纸质 版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。工作周报内容包括： 1、上周已完工作及存在问题和未完工作及原因；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检验并需要复试的材料、 成品、半成品 、设备； 4、需要进行的分部、分项 验收；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。1.2.5 会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，周例会、专题
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