大型建筑公司管理制度汇编【含44个管理制度】（181页）.pdf
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大型建筑公司管理制度汇编【含44个管理制度】（181页）.pdf
1、大型建筑公司管理制度汇编第 - 1 - 页 共 182 页管理制度目录管理制度目录序号文件名称文件编号页码1目标管理制度QB/CJ-ZD01-201042文件法律法规管理制度QB/CJ-ZD02-201073记录管理制度QB/CJ-ZD03-2010124岗位职责及任职要求QB/CJ-ZD04-2010155人力资源管理制度QB/CJ-ZD05-2010376员工绩效考核制度QB/CJ-ZD06-2010417施工机具管理制度QB/CJ-ZD07-2010448工程项目投标及工程承包合同管理制度QB/CJ-ZD08-2010479材料、构配件和设备管理制度QB/CJ-ZD09-20105010
2、分包管理制度QB/CJ-ZD10-20105611工程项目施工质量管理制度QB/CJ-ZD11-20105812施工质量检查制度QB/CJ-ZD12-20106513试验、检测管理制度QB/CJ-ZD13-20107014质量问题处理制度QB/CJ-ZD14-20107315质量事故责任追究制度QB/CJ-ZD15-20107516质量管理自查与评价制度QB/CJ-ZD16-20107817质量信息管理和质量管理改进制度QB/CJ-ZD17-201086第 - 2 - 页 共 182 页目标管理制度目标管理制度1目的1目的为了把企业的管理方针系统地转化为各部门、项目部的管理目标，对目标的制定、
3、考核、修订定进行管理，以确保公司管理目标的落实。2范围2范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、审核、贯彻、考核。3职责3职责3.1 管理者代表组织部门负责人拟制公司管理目标并对各部门分解目标进行审核。3.2 总经理负责批准公司管理目标和组织管理目标的评审。3.3 各部门负责部门管理目标的分解和贯彻实施。3.4 办公室负责公司和部门管理目标完成情况的检查、考核。4管理要求4管理要求4.1 公司管理目标的制定4.1.1 管理目标是公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行应达到的预期效果。管理者代表根据管理方针制定公司管理目标，明确质量、环境和职业健康安全管理应达到的水平。4.1.2 制定管理目标时，应遵循以下原则：(1)可追求性。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。(2)以管理方针为框架。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范
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