新建流转用房项目工程质量管理制度（36页）.doc
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新建流转用房项目工程质量管理制度（36页）.doc
1、新建流转用房项目工程质 量 管 理制 度上海华民建设发展有限公司二0四年三月质量保证体系.3图纸会审制度.3图纸会审制度.4工程项目质量总承包负责制度.5技术交底制度.7质量等级评定、核定制度.8现场质量三检制度.9质量样板制度.10挂牌制度.11项目经理质量岗位责任制.12项目副经理质量职责.13项目技术负责人质量岗位责任制.14施工总负责人岗位责任制.15技术员质量岗位责任制.16施工员质量岗位责任制.17质量员质量职责.18材料员岗位责任制.20资料员.22观砌、翻样质量职责.23项目试验员：质量职责与工作范围.24项目计量员：质量职责与工作范围.25项目消防员：质量职责与工作范围.26
2、班组长质量岗位责任制.27行政部门岗位责任制.28机修人员岗位责任制.29施工组织设计与专项安全施工方案编审.30制度.30质量检査及质量例会制度.33质量活动与奖罚制度.34技术资料及竣工图管理制度.36质量保证体系后勤班长水电班长架了班长钢筋班长木工班长殓工班长图纸会审制度1、项冃技术负责人（项冃经理）组织项冃部施工员、质量员、观砌、翻 样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理 好自审记录。2、图纸会审工作应在工程开工前进行。3、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位 等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。工程项目质量总承包负责制度本工程严
3、格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组 织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-200K IS09002标准及本 企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输 到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标 实现。一、 明确工程质量目标。二、 制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节， 确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。三、 建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作 业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。四、 编制详细的施T方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程, 编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。五、 制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求 进行分部分项工程的质量控制。六、 总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规
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