1、培训管理制度培训管理制度拟制：拟制：审核：审核：主管：主管：会签：会签：批准：批准：培训管理制度培训管理制度1目的目的为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。2适用范围适用范围公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。3原则原则公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。4培训工作程序培训工作程序4 4.1.1 培训资源库建立培训资源库建立4.1.1 综合管理部不定期收集各类培
2、训课程、培训管理咨询机构的信息。4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后，可填写培训资源登记表反馈给综合管理部建立培训资源库。4 4.2.2 培训计划制定培训计划制定，应根据本部门现状和未来 12 年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训需求。 对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。4 4.3.3 培训申请与审批培训申请与审批，经主管领导审批后执行。，可
3、向综合管理部推荐，或向综合管理部提交计划外培训申请审批表 ，由综合管理部主管领导、总经理审核通过后执行。，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费用。4 4.4.4 培训准备培训准备，进行培训准备，确定合适的培训方式。1)综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审核后，报总经理审批；2)综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作；3)综合管理部在培训前发布培训通知 ，并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员；4 4.5.5 培训实施培训实施4.5.1 内部培训：1)综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在培训签到表上签到。2)培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部讲师，可聘请外部讲师担任。4.5.2 外部培训：原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以上。外部培训结束后 5 天内，参训人员须向部门经理提交培训总结，并由部门经理组织其在
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