房地产开发有限公司工程部管理制度（33页）.pdf
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房地产开发有限公司工程部管理制度（33页）.pdf
1、XX 房地产开发有限公司工程部管理制度目录第一章工作制度及岗位设置第二章工程施工技术、质量管理第三章签 证 管 理第四章 工程技术档案管理第五章电脑使用管理第六章部门及各类人员岗位职责编 写 说 明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。远腾（集团）房地产开发有限公司工程部管理制度
2、总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节, 负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任, 旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章工作制度及岗位设置一、工作时间（一）公司上班时间冬季为周一至周六的00:0000:00 每天中午 00:00 00:00 为午餐和休息时间 . 夏季为周一至周六的00：00-00：00 每天中午 00:3000:00 为午餐和休息时间 . （二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日办公室须安排人员值班。二、考勤（一）综合办指定专人负责考勤，并
3、将名单交办公室备案。（二）综合办对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2 日前报财务部，员工工资将按实际出勤天数发放。（三）考勤统计是本部对员工考核及工资发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有病假条或事假条，否则按综合办考勤管理办法扣减工资。（四） 本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按公司综合办公室规定执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司
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