建筑工程公司项目经理部机构设置及岗位职责（22页）.doc

1、3.2 项目经理部机构设置及岗位职责3.2.1项目经理部组织机构设置根据湘建建201557号湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法（湘建建201557号）的要求，将项目经理部基本组织机构统一设置为项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人、工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等。项目施工规模较大时，可按专业增设项目副经理或其他相应管理部门。当施工项目因规模或其他原因管理岗位出现兼职情况时，57号文件要求的关键岗位人员不得兼职，岗位职责和权限不得随意变动。3.2.2项目领导层分工一般情况下，项目经理对项目施工管理、安全生产全面负责，并分管经营部、财务部；项

2、目书记分管综合办公室；项目副经理分管工程部、物资部；技术负责人分管技术质安部。3.2.3关键岗位人员配备标准工程 类别工程规模总人数岗位及人数备 注建 筑 工 程建筑面积1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于5000平方米的工程，质量员职责可由技术负责人兼任。1万平方米建筑面积3万平方米6项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员2人、质量员1人3万平方米建筑面积5万平方米7项目负责人1人、项目技

3、术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人建筑面积5万平方米10项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人1、工业、民用与公共建筑每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。2、住宅小区或其他建筑群体工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。3、单栋高度150m及以上的超高层工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。市 政 及 其 他 工 程工程合同价5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人1、造价低于500万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施

4、工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。5000万工程合同价1亿元6项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人 工程合同价1亿元10项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、

5、此标准为关键岗位人员最低配备标准。对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。3.2.4岗位工作职责1 项目经理岗位职责（1）参与组建项目经理部，主持项目经理部全面管理工作，主管经营部和财务部；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准，公司及项目经理部各项规章制度，防范现场施工风险；（3）负责建立并实施项目质量、环境和职业健康安全管理体系；（4）负责组织制定项目进度、质量、环境、职业健康安全和成本管理目标，并监督实施；（5）负责项目经理部部门职能和岗位职责分配，组织项目月度和年度绩效（安全）考核，建设和谐、高

6、效运行的项目管理团队；（6）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、管理计划并初审后报公司审核审批；审批项目经理部文件；（7）负责项目劳务单位、物资材料、施工机具设备、工程分包方的选择确定及合同评审，决定授权范围内资金的投入使用；（8）参加项目每周生产工作例会和安全质量标准化达标检查，提出管理工作改进措施要求；（9）参与工程竣工验收和组织工程创优、评奖工作；（10）负责组织工程结算的办理，接受公司审计，并处理项目善后事宜；（11）负责对内和对外单位关系的沟通与协调处置；（12）负责公司项目信息化工作人员和工作电脑的配备，解决现场信息化工作需求；（13）负责主持或参加现场质量安全事故的调查处理。

7、2 项目书记岗位职责（1）主持项目党务工作，协助项目经理工作，主管综合办公室；（2）负责贯彻落实公司党委的工作部署和工作要求，制定并实施项目党支部工作计划，组织开展党的民主生活会等组织活动，发挥党员的先锋模范作用；（3）负责现场员工的思想政治工作，针对员工在项目工作松懈、不爱学习、不求上进、不思进取的状况，耐心细致地做好思想政治工作，确保项目部员工之间、各施工队伍、班组之间和谐稳定；（4）指导现场精神文明建设，开展有意义的文体活动和文明施工清扫活动；（5）指导现场开展各项宣传工作，宣传党和国家的路线、方针政策，安全生产法律法规，举办宣传栏、读报栏、黑板报等；（6）指导项目共青团、工会组织开展青

8、年突击队和劳动竞赛活动；（7）主持或参加项目领导层决策会议，提出项目管理工作改进措施要求，关注改进措施的落实。3 项目副经理岗位职责（1）协助项目经理分管现场施工生产的组织和协调管理工作，主管工程部、物资部；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工管理规章制度，防范现场施工生产风险；（3）负责项目相关管理体系的实施，力争项目进度、质量、环境、职业健康安全（成本）目标的实现；（4）负责协调处理施工生产要素（人、机、料、法、环、信）与职能部门关系，及时发现并处置施工生产问题，确保施工生产顺利进行；（5）负责协调处理施工生产与工程质量、安全生产和文明施工辩证关系，确保工

9、程质量、安全生产和文明施工；（6）负责组织召开每周生产工作例会，协调处置施工生产矛盾和问题；（7）负责组织分部、分项工程和单位工程的质量预验收；（8）参加每周安全质量标准化达标检查，落实质量和安全问题隐患整改要求；（9）负责监督本项目对公司“项目管理信息平台”物资、进度、成本和设备管理信息数据的收集录入工作；（10）参加现场质量安全事故的调查处理，落实防范措施。4 技术负责人岗位职责（1）协助项目经理分管现场施工技术和质量安全监督管理工作，主管技术质安部；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工管理规章制度，防范现场施工技术风险；（3）负责项目管理体系的实施监督；

10、组织项目进度、质量、环境、职业健康安全管理目标的分解和监督考核；（4）参加设计交底和图纸会审，审核图纸会审、设计变更和技术核定记录；组织编制施工组织设计、分部分项工程和危险性较大的专项工程施工方案，向施工管理人员进行技术交底；（5）负责组织每周安全质量标准化达标检查，提出安全问题隐患整改要求；（6）参加每周生产工作例会，提出施工技术和质量安全问题整改措施要求；（7）负责协调处置与建设、监理、政府质监、安监、环保部门的关系；审查工程变更（经济签证、工程洽商和技术核定）记录；（8）负责组织实施项目技术开发工作，实施新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，组织技术攻关时上报公司工程技术管理部门；（

11、9）负责施工资料和安全资料的监督检查；（10）参加检验批、分项工程、单位工程的质量验收，组织工程创优评奖申报工作；（11）负责组织并监督本项目对公司“项目管理信息平台”各项信息数据的收集录入工作；（12）负责组织现场质量安全事故的调查处理，制定防范措施。5 工程部工作职责（1）负责项目现场施工生产的组织和协调管理工作；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工管理规章制度，对接公司工程管理部门工作；（3）负责项目劳务管理、进度管理、设备管理计划的制定，争取部门进度、质量、安全、文明施工（环境）、成本管理目标的实现；（4）负责参照施工图预算、根据施工图纸和施工进度计划

12、编制施工物资（施工机具设备）需用计划，交物资部采购；（5）负责建筑起重机械租赁供方的评价选择、租赁合同的签订，起重机械的安装、检测、验收、使用登记、运行维护和保养管理；（6）负责按设计图纸、施工组织设计（施工方案）和工艺标准组织流水施工，协调各部门关系，力争施工进度按计划完成；及时办理隐蔽工程验收和工程经济签证；做好施工记录；（7）负责组织现场施工测量，及时做好测量成果记录；（8）负责组织现场文明施工和安全防护设施搭设及使用前的验收；实施检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量预验收；参加工程质量验收和质量通病的防治；落实日常发现的质量安全问题隐患的整改；（9）负责组织作业前对班组作业人员进行

13、施工与安全技术交底；每月按劳务合同约定与班组进行劳务工资结算；（10）负责组织每周生产工作例会，分析本周施工进度偏差产生的原因，提出进度纠偏工作要求；落实质量安全问题隐患的整改；（11）参加每周安全质量标准化达标检查，落实安全问题隐患的整改；（12）负责本项目对公司“项目管理信息平台”进度、设备管理信息的收集录入工作；（13）参加现场质量安全事故的调查处理，落实相关防范措施。6 工程部部长岗位职责（1）主持工程部工作，全面履行工程部工作职能；（2）负责部门管理岗位工作职责分配，因事设岗，合理配备部门管理岗位人员；（3）负责部门PDCA动态循环管理方法的实施；制定并实施部门主管的专业管理计划、月

14、、周工作计划;每周定期召开部门工作例会，检查本周（施工安全资料管理）工作，布置下周工作，保持部门工作的不断改进；（4）负责组织部门员工进行学习和培训，提高员工素质，提升员工胜任岗位工作的能力；（5）负责组织实施部门员工月度和年度绩效（安全）考核；（6）负责组织部门员工年度评先评优工作，提出表彰评先评优员工名单建议。（7）协助公司项目生产月报的编制上报。7 技术质安部工作职责（1）负责项目现场施工技术和质量安全监督管理工作；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工管理规章制度；对接公司工程技术管理部门工作；（3）负责项目技术管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理

15、、信息化管理计划的制定，争取部门管理目标的实现；（4）负责项目施工资料和施工安全资料的收集、整理、归档；做到与施工进度同步、真实、完整、有效；（5）参加设计交底和图纸会审，编制并发放图纸会审和设计变更记录；负责施工组织设计、分部分项工程和危险性较大的专项工程施工方案、施工与安全技术交底等的编制，并向施工管理人员进行交底；（6）负责进场物资（材料）的检验复试、施工试验检测、技术复核、技术核定等技术工作；（7）负责施工作业人员的质量和安全教育（三级安全教育）培训；农民工学校教学培训的实施和管理；（8）负责实施每周安全质量标准化达标检查和日常质量、安全工作监视；参加现场安全防护设施的搭设验收；发现问

16、题隐患及时提出整改要求，问题隐患性质严重时开据整改单，并验证整改效果；（9）负责制定检验批、分项工程、分部工程质量验收计划；参加现场物资（材料）的进场验收；参加工程质量预验收检查，提出不合格品的整改要求；（10）负责组织项目创优策划、评奖申报和开展技术开发工作；（11）参加每周生产工作例会，提出或制订质量安全问题隐患整改技术措施；（12）负责本项目对公司“项目管理信息平台”质量、安全、知识库和竣工管理信息的收集录入工作；（13）参加现场质量安全事故的调查处理，制订相关防范措施。8 技术质安部部长岗位职责（1）主持技术质安部工作，全面履行技术质安部工作职能；（2）负责部门管理岗位工作职责分配，因

17、事设岗，合理配备部门管理岗位人员；（3）负责部门PDCA动态循环管理方法的实施；制定并实施部门主管的专业管理计划、月、周工作计划；每周定期召开部门工作例会，检查本周（施工安全资料管理）工作，布置下周工作，保持部门工作的不断改进；（4）负责组织部门员工进行学习和培训，提高员工素质、提升员工胜任岗位工作的能力；（5）负责组织部门员工月度和年度绩效（安全）考核；（6）负责组织部门员工年度评先评优工作，提出表彰评先评优员工名单建议。（7）主持公司项目生产月报的编制上报；9 物资部工作职责（1）负责项目现场物资材料的采购、验收、保管和发放管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部

18、施工管理规章制度；对接公司工程管理部门工作；（3）负责项目物资管理计划的制定，争取部门进度与成本管理目标的实现；（4）负责物资采购计划的编制；主要物资采购供方的评价选择、采购合同的签订、物资的进场验收、入库保管、标识和发放登记；物资的供应满足施工进度的需求；（5）负责按施工平面布置图摆放物资，做到安全、整洁、卫生；（6）负责易燃易爆物资的进场验证验收，单独入库保管和发放登记；（7）负责物资（材料）仓库和施工现场消防器材的配备；（8）参加每周生产工作例会，协调处置物资相关的质量安全问题并改进工作；（9）参加每周安全质量标准化达标检查，落实相关安全问题隐患整改；（10）负责本项目对公司“项目管理信

19、息平台”物资（成本）管理信息的收集录入工作；（11）参加现场质量安全事故调查处理，落实相关防范措施。10 物资部部长岗位职责（1）主持物资部工作，全面履行物资部工作职能；（2）负责部门管理岗位工作职责分配，因事设岗，合理配备部门管理岗位人员；（3）负责部门PDCA动态循环管理方法的实施；制定并实施部门主管的专业管理计划、月、周工作计划；每周定期召开部门工作例会，检查本周（施工安全资料管理）工作，布置下周工作，保持部门工作的不断改进；（4）负责组织部门员工进行学习和培训，提高员工素质，提升员工胜任岗位工作的能力；（5）负责组织部门员工月度和年度绩效（安全）考核；（6）负责组织部门员工年度评先评优

20、工作，提出表彰评先评优员工名单建议;（7）协助公司项目生产月报的编制上报。11 经营部工作职责（1）负责项目现场工程造价、成本与合同（分包分供合同与协议）管理工作；（2）负责贯彻执行法律法规、公司及项目经理部成本（造价）与合同管理规章制度，对接公司经营管理部门工作；（3）负责项目合同管理、工程分包管理和成本管理计划的制定，争取部门成本管理目标的实现；（4）负责向施工管理人员进行施工合同的交底；负责组织项目物资采购合同、租赁合同、分包合同、劳务合同的评审,建立项目分包分供合同的管理台账；（5）负责工程分包单位的评价选择、分包合同的签订及分包工程（劳务工资）造价的审核； （6）负责工程预算、工程变

21、更与索赔等中间结算和工程结算的办理；负责项目每月工程进度款的申请办理；（7）负责提供项目物资（材料）预算计划；按进度进行项目施工成本分析，提出成本纠偏措施建议；实施项目成本考核与奖惩；（8）负责项目经营风险因素识别、评估、响应处置；（9）负责顾客满意度信息的调查收集；（10）参加每周生产工作例会，协调处置经营及合同（分包分供合同）履约相关问题并改进工作；（11）参加每周安全质量标准化达标检查，落实安全文明费资金使用结算；（12) 负责本项目对公司“项目管理信息平台”招投标、合同、成本管理信息的收集录入工作；（13）参加现场质量安全事故的调查处理。12 经营部部长岗位职责（1）主持经营部工作，全

22、面履行经营部工作职能；（2）负责部门管理岗位工作职责分配，因事设岗，合理配备部门管理岗位人员；（3）负责部门PDCA动态循环管理方法的实施；制定并实施部门主管的专业管理计划、月、周工作计划；每周定期召开部门工作例会，检查本周（施工安全资料管理）工作，布置下周工作，保持部门工作的不断改进；（4）负责组织部门员工进行学习和培训，提高员工素质，提升员工胜任岗位工作的能力；（5）负责组织部门员工月度和年度绩效（安全）考核；（6）负责组织部门员工年度评先评优工作，提出表彰评先评优员工名单建议;（7）负责公司项目经营月报的编制上报；13 财务部工作职责（1）负责项目会计核算和财务管理工作；（2）负责贯彻执

23、行会计法律法规、公司及项目经理部财务管理规章制度；对接公司财务管理部门工作；（3）负责项目（月）资金管理计划的制定，争取部门成本（核算）管理目标的实现；（4）负责银行帐户的开设和管理；按公司规定管理使用项目财务印章； （5）负责工程款的收取、费用报销和资金支付管理，保障工程款安全有效、专款专用；（6）负责每月（季）项目实际成本的会计核算及财务状况分析，提出降低、节约施工成本，加强施工管理的合理化建议；（7）负责公司利费、税费的及时清缴、财务状况简报的及时上报；（8）负责真实、完整的归集项目债权、债务资料，负责会计档案的保管并移交公司归档；（9）参加项目每周生产工作例会，协调处理财务及资金使用问

24、题并改进工作；（10）参加每周安全质量标准化达标检查，落实绩效考核和安全检查的奖励与处罚；（11）负责本项目对公司“项目管理信息平台”成本（核算）管理信息的收集录入工作；（12）参加现场质量安全事故的调查处理；（13）负责项目后续阶段财务管理工作。14 财务部部长岗位职责（1）主持财务部工作，全面履行财务部工作职能；（2）负责部门管理岗位工作职责分配，因事设岗，合理配备部门管理岗位人员；（3）负责部门PDCA动态循环管理方法的实施；制定并实施部门主管的专业管理计划、月、周工作计划；每周定期召开部门工作例会，检查本周（施工安全资料管理）工作，布置下周工作，保持部门工作的不断改进；（4）负责组织部

25、门员工进行学习和培训，提高员工素质，提升员工胜任岗位工作的能力；（5）负责组织部门员工月度和年度绩效（安全）考核；（6）负责组织部门员工年度评先评优工作，提出表彰评先评优员工名单建议。（7）负责公司项目财务月报的编制上报。15 综合办公室工作职责（1）负责项目人事、劳务、沟通与协调和综合事务管理工作；（2）负责贯彻执行公司及项目经理部人事、劳务、沟通与协调和综合事务管理规章制度；组织建立完善项目经理部专业管理规章制度；对接公司人事、党群和综合办公室管理工作；（3）负责项目组织管理（项目教育培训计划）、沟通与协调管理和综合事务管理计划的制定，争取部门管理目标的实现；（4）负责项目部内部和外来文件

26、资料的收文、传阅、发放、处置、归档管理；（5）负责组织项目施工管理人员进行学习和培训；实施项目管理人员的月度和年度绩效（安全）考核及考核结果公示，建立项目培训和绩效考核管理台账；（6）参加劳务分包单位的评价、选择及合同的签订；负责项目劳务单位的公司备案和年度考核评价工作；（7）负责项目内外部信息的协调与沟通，力争减少干扰，消除障碍，化解矛盾，促进和谐，保障施工顺利进行；（8）负责项目现场各类会议或重要活动的准备；办公与生活设施、后勤、治安保卫、消防安全、宣传等综合治理工作；（9）负责项目部公章的使用管理；（10）参加项目每周生产工作例会，协调处置消防、后勤、治保等文明施工管理问题，并改进工作；

27、（11）参加每周安全质量标准化达标检查，落实后勤、治保、消防等安全问题隐患的整改；（12）参加现场质量安全（消防及治安保卫）事故的调查处理，落实相关防范措施；（13）负责本项目对公司“项目管理信息平台”劳务合同信息的收集录入工作。16 综合办公室主任岗位职责（1）主持综合办公室工作，全面履行综合办公室工作职能；（2）负责综合办公室管理岗位工作职责分配，因事设岗，合理配备办公室管理岗位人员；（3）负责综合办公室PDCA动态循环管理方法的实施；制定并实施办公室主管的专业管理计划、月、周工作计划；每周定期召开部门工作例会，检查本周（施工安全资料管理）工作，布置下周工作，保持综合办公室工作的不断改进；

28、（4）负责组织综合办公室员工进行学习和培训，提高员工素质，提升员工胜任岗位工作的能力；（5）负责组织综合办公室员工月度和年度绩效（安全）考核；（6）负责组织项目经理部和部门员工年度评先评优工作，提出年度部门和项目经理部表彰评先评优员工名单建议;（7）负责公司项目人力资源与综合管理月报的编制上报。17 安全员岗位职责（1）负责现场施工安全的监督检查、整改验证和记录报告管理工作；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司和项目经理部安全管理规章制度；（3）参加施工员、机械员向班组作业人员进行的施工安全技术交底；（4）负责现场作业过程的安全巡视检查，及时发现并向施工员、机械员和作业人员提

29、出安全问题隐患整改要求，验证整改效果；严重安全问题隐患时及时向项目负责人报告；（5）参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查；负责每次安全问题隐患的整改效果验证，建立安全问题隐患整改管理台账；（6）负责文明施工、环境保护和危险性较大专项工程的施工安全监视记录，建立现场重大危险源管理台账；（7）参加现场安全防护措施和设备的验收，提出整改要求并验证整改效果；监督作业人员正确使用劳保用品；（8）负责特种作业人员持证上岗的有效性验证，有权制止无证人员上岗作业；（9）负责制止施工管理人员和作业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全行为，对相关责任人员有权提出经济处罚建议，并建立经济处罚管理

30、台账；重大安全问题隐患时有权越级向公司工程部报告；（10）负责本项目对公司“项目管理信息平台”安全管理信息的收集录入工作；（11）参加与工程分包、劳务、租赁、安装单位签订安全生产协议的洽谈；（12）参加现场质量安全事故的调查处理，建立工伤事故登记管理台账；（13）每天认真详细做好安全日志。18 质量员岗位职责（1）负责现场工程质量的监督检查、整改验证和记录报告管理工作；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准、公司和项目经理部质量管理规章制度；（3）参加进场物资材料（周转材料）的验收；提出不合格物资（材料）的处置意见；（4）参加施工员向班组作业人员进行的施工与安全技术交底；（5）负责现

31、场作业过程的质量巡视检查，及时发现并向施工员和作业人员提出质量问题隐患整改要求，验证整改效果；严重质量问题隐患时及时向项目负责人报告；（6）负责检验批质量的专检评定，发现检验批工序产品不合格时，向施工员和作业人员提出整改要求并验证整改效果；（7）参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查；负责每次质量问题隐患的整改效果验证；建立质量问题隐患整改管理台账；（8）负责关键和特殊过程作业工序质量的旁站和监督检查；（9）负责制止施工管理人员和作业人员违反施工工艺、违反施工顺序或偷工减料，影响工程质量的行为，对相关责任人员有权提出经济处罚建议；重大质量问题隐患时有权越级向公司工程部报告；（10）负

32、责本项目对公司“项目管理信息平台”质量管理信息的收集录入工作；（11）参加现场质量安全事故的调查处理。19 施工员岗位职责（1）负责施工区域内施工生产的组织和协调管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工管理规章制度；（3）负责按施工图纸、施工组织设计、分部分项（专项）施工方案和施工进度计划等合理调配施工生产资源，做好班组工序搭接的组织和协调工作；（4）负责建立施工区域施工作业人员名册；组织班组作业人员进行施工与安全技术交底，履行交底交接手续；监督作业人员严格执行安全技术操作规程；（5）负责施工区域特种作业人员持证上岗的验证，有权制止无证人员上岗作业；建立施工区域特

33、种作业人员名册；（6）负责组织施工检验批的自检、互检及质量的抽样计数检验；（7）负责组织不同专业的工序搭接，进行工序交接检查和工序成品的保护，督促班组作业做到工完场清；（8）负责每月按实结算劳务班组作业实物工作量；（9）负责及时办理工程经济签证，做好隐蔽工程验收等施工记录；（10）负责组织现场安全防护设施的搭设验收，日常质量安全隐患问题的整改和质量通病的防治，确保过程工程质量和施工安全；（11）参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查，对提出的质量安全问题隐患按整改要求认真落实整改；（12）负责本项目对公司“项目管理信息平台”进度管理信息的收集录入工作；（13）参加现场相关质量安全事故

34、的调查处理；（14）每天认真详细做好施工日志。20 技术员岗位职责（1）负责现场施工技术管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部管理规章制度；（3）负责图纸会审、设计变更、技术核定等工程变更的编制，经建设、设计、监理单位审核批准后交经营部存档，并建立管理台账；负责技术复核的监督实施；（4）负责项目安全文明费资金使用计划、质量、安全教育培训计划和其他技术工作方案（预案）、施工平面（安全标志）布置图等的编制，经部长审核，技术负责人审批后指导现场实施；（5）负责施工组织设计、分部分项工程、危险性较大专项工程施工方案的编制，经部长（技术负责人）审查，项目经理初审，公司审核审批

35、后指导现场实施；（6）负责项目分部分项工程（专项工程）施工与安全技术交底和作业指导书的编制，经部长审核，技术负责人审批后指导现场实施；（7）负责现场质量和安全（文明施工）问题隐患整改措施（回复单）的制订，经部长审核，技术负责人审批后指导现场实施；（8）参加质量安全事故的调查处理，制订现场质量安全（文明施工）问题隐患整改和防范措施，经部长审核，技术负责人审批后指导现场实施；（9）负责分别建立施工方案（分部分项工程/专项工程）、施工与安全技术交底编制管理台账；（10）负责本项目对公司“项目管理信息平台”知识库管理信息的收集录入工作。21 机械员岗位职责（1）负责现场施工机具设备和临时用电管理工作；

36、（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工机具设备和临时用电管理规章制度；（3）参加与起重机械租赁和安装单位签订安全生产协议的洽谈；负责现场起重机械安装全过程的监督，监督安装单位按批准的安装施工方案进行起重机械的安装；安装前验证安装特种作业人员操作证的有效性；有权制止无证人员上岗作业；（4）参加起重机械安装单位对作业人员的施工和安全技术交底，监督交接人员履行交底交接手续；监督安装作业人员在作业中严格执行安全技术操作规程；（5）负责监督安装单位出具起重机械安装自检报告，提交特种设备检测单位出具的起重机械检测报告；（6）组织起重机械和一般施工机具的验收，提出施工机具设备问题隐患整

37、改要求，并验证整改效果；（7）负责监督起重机械的使用登记手续办理；未办理使用登记的起重机械现场禁止使用；现场强行使用时，有权越级向公司工程部报告；（8）负责监督起重机械和施工机具的每日工作交接和使用前检查；日常维修、保养、使用管理；及时处理施工机具设备问题隐患，满足施工生产的需要；（9）负责分别建立项目起重机械、一般施工机具管理台账和机电特种作业人员名册；（10）负责现场机械工和电工作业前的安全技术交底，履行交底交接手续；监督机电作业人员严格执行安全技术操作规程；（11）负责按批准的用电施工组织设计（方案）实施现场用电管理，组织临时用电工程的安装检查验收；对电工的工作记录进行检查、验证、审核；

38、（12）参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查，负责每次施工机具设备和用电问题隐患的整改；（13）负责本项目对公司“项目管理信息平台”设备管理信息的收集录入工作；负责每月项目施工机械设备管理台账的及时上报；（14）参加现场机电安全事故的调查处理，落实相关防范措施。22 测量员岗位职责（1）负责现场施工测量管理工作；（2）负责贯彻执行施工测量规范、规程和标准、公司及项目经理部施工测量管理规章制度；（3）负责测量仪器的有效检定、精心检校和科学保养，确保仪器的完好和正确使用；建立项目测量仪器管理台账；（4）认真执行测量安全技术操作规程，确保测量工作安全；（5）负责编制项目施工测量方案并建立

39、场区控制网，进行定位放线、基槽验线、标高传递、轴线投测、变形（沉降）监测等工作，及时记录测量成果并向监理报验；（6）负责遵循“边工作边检核”的原则，做到测量实施步步有校核，坚持精度标准，确保测量工作各环节的可靠性；（7）参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查，落实相关质量和安全问题隐患的整改。23 材料（试验）员岗位职责（1）负责进场主要原材料、构配件、半成品、设备的检验复试和施工试验检测管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部物资检验复试和施工试验检测管理规章制度；（3）负责制定并实施项目物资检验复试计划，实施项目部制定的施工试验检测计划；原材料复试前，按

40、规定报监理进行见证取样签字，检验检测后按规格种类分别建立检验检测（不合格品）管理台账；经复检仍不合格的原材料及时告知保管员处置；（4）负责建立并维护现场标养室，对试件进行正确标识；对标养室温度和湿度按标准进行控制并记录；并按养护龄期规定及时送检；（5）负责现场计量器具和检测设备的自检、维修、检定（水平仪、经纬仪、全站仪等的有效期），确保检测设备性能完好，满足检测、检验使用要求；建立计量器具和检测设备管理台账；（6）配合质量员进行本项目对公司“项目管理信息平台”物资管理信息的收集录入工作；（7）参加现场相关质量安全事故的调查处理。24 标准员岗位职责（1）负责现场施工规范、规程和标准的贯彻实施管

41、理工作；（2）负责组织施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工管理规章制度的学习和培训；（3）负责制定并落实施工规范标准的实施计划；（4）负责现场施工规范标准（强制性条文）有效版本的配备；向施工管理人员进行施工规范标准要求的交底；（5）负责分部分项工程施工规范标准实施过程的监督，提出施工规范标准执行偏差的纠偏措施要求，不断改进施工规范标准的贯彻实施工作；（6）参加施工组织设计、（专项工程）施工方案、质量、环境和职业健康安全计划的编制，确认执行施工规范标准的有效性；（7）参加现场质量安全事故（事件）的调查处理，结合施工规范标准的落实情况分析事故（事件）原因，制定纠正和预防措施并监督落实；（8）

42、参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查，提出按施工规范标准落实质量安全问题隐患整改的措施要求。25 资料员岗位职责（1）负责现场施工资料和安全资料的收集、审查、立卷、整理、归档管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部施工资料和安全资料管理规章制度；（3）负责开工前编制施工资料（质量验收计划）和安全资料管理计划，向施工管理岗位人员进行书面交底和资料实施过程的指导；（4）负责收集、归档施工资料和安全资料，力争做到与施工进度同步，内容真实、完整、有效；建立资料分类管理台账；（5）负责施工资料和安全资料的往来传递、发放、借阅管理；（6）负责建立建设单位、监理单位、政

43、府质监、安监单位和公司的质量安全问题隐患整改单（工作联系单）及回复单管理台账；（7）负责施工资料和安全资料的封存及管理信息的保密工作；（8）负责项目工程竣工资料向建设单位或档案馆的移交及公司归档；（9）参加每周生产工作例会和安全质量标准化达标工作检查，收集、整理、归档质量和安全问题隐患的整改资料；（10）负责本项目对公司“项目管理信息平台”竣工管理信息的收集录入工作；负责每月项目（三级）安全管理台账的及时上报。26 信息员岗位职责（1）负责项目职能部门专业管理信息的收集录入和部门文件资料管理工作；（2）负责贯彻执行公司项目信息化和文件管理规章制度；（3）负责职能部门专业管理信息数据的收集和电脑

44、输入；熟练掌握公司项目管理综合信息软件的使用；（4）负责收集录入的专业管理信息数据内容真实、完整、有效，做到与施工进度同步；（5）负责保持与公司信息化管理部门的工作联系，每月向公司报告专业管理信息数据的收集录入工作，落实公司和项目经理部提出的项目信息化工作改进要求；（6）参加公司信息化工作和文件资料管理的教育培训，不断提高信息化数据收集处理和文件资料管理的能力；（7）负责建立部门文件的接收、发放、传阅及处置管理台账；负责部门施工安全资料（其它资料）的立卷、归档；（8）负责项目印章的使用管理（综合办公室）；（9）参加现场质量安全事故的调查处理。27 采购员岗位职责（1）负责现场物资（材料）的采购

45、和施工机具设备的租赁采购管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部物资（材料）和施工机具设备管理规章制度；（3）负责按批准的物资（材料）采购计划进行主要物资材料的采购；主要物资材料采购前对供货商进行评价选择，做到货比三家。评价选择时收集供货厂家和经销商的以下证明资料：（一）供货厂家：资质及产品生产许可证；产品鉴定证明；产品质量证明；质量管理情况证明；生产能力（信誉）证明；（二）经销商：经营许可证明；供货能力证明；适宜的产品性价比资料;（4）负责真实完整的收集主要物资（材料）的供方证明资料及样本、样品，经监理单位报验确认后签订采购合同；采购合同签订前进行项目部和公司合同评

46、审；（5）负责按批准的物资（材料）采购计划，进行非主要物资（材料）的直接采购；采购前对供货商进行选择，做到货比三家；（6）负责按批准的施工机具设备租赁计划进行起重机械的租赁采购；起重机械租赁采购前对有实力的租赁单位进行评价选择，做到货比三家。评价选择时收集所有权单位和安装单位的以下证明资料：（一）所有权单位：机械生产许可证；产品合格证；安装使用说明书；购销原始发票凭证；制造监督检验证书；工商注册地备案证明；（二）安装单位：资质证明；营业执照；安全生产许可证；特种作业人员操作证；（7）负责起重机械租赁合同和租赁、安装单位安全生产协议的组织签订，（告知机械员、合同员、安全员参加）租赁合同签订前进行

47、项目部和公司合同评审；（8）负责分别建立物资（材料）采购和施工机具设备租赁采购管理台账；（9）建设单位提供的主要物资（材料）采购时适应本职责；（10）参加相关质量安全事故的调查处理。28 保管员岗位职责（1）负责现场进场物资（材料）的验收、保管和发放管理工作；（2）负责贯彻执行施工规范、规程和标准、公司及项目经理部物资（材料）和施工机具设备管理规章制度；（3）负责主要物资（材料）供货厂家质量证明文件资料及物资（材料）质量和数量的进场验证；属有复试检测要求的物资，及时通知材料员（试验员）报监理进行见证取样复检，复检合格后方可验收，并建立物资入库台账；厂家和商家证明资料不真实、不完整的，不得进行验收；未经验收的，不得发放使用；（4）负责非主要物资（材料）的进场质量和数量验收；建立物资入库管理台账；（5）负责对验证有问题、经复检属不合格品的进