1、1深圳市*物业有限公司劳动技能竞赛方案为了持续有效的开展劳动技能竞赛活动，提升公司的整体服务水平和经营管理能力，拟定劳动技能竞赛方案。一、竞赛活动时间：本年度和跨年度二、参加对象：各管理处、各设备管理班组、公司财务部、公司各层次员工。三、主要目的：立足本职、追求卓越、提升技能、强化管理、建立专家库。四、项目设置：创建“五好管理处” 、 “设备管理先进班组” 、 “节能减排先进单位” 、 “创新能手” 、 “财会技术能手”（其中前三项为：跨年度持续创建项目） 。五、劳动技能竞赛规则和方式采取进级、直接竞赛二种形式。（一、 ）创建项目实行进级制（长期进行） ，分 A 级、AA级、AAA 级，其中
2、AAA 为最高级。首次评级从一 A 起，达到90 分以上，评为 A 级，持续保持后进到 AA 级，依此类推。评审工作每半年进行一次。1、实行进级制的主要项目有： “五好管理处” 、 “设备管理先进班组”及“节能减排先进单位”三项，并以各管理处为参赛单位。22、直接竞赛项目主要有： “创新能手”和“财会技术能手” 。其中： “创新能手”在公司全体员工中进行。由个人申报材料， 评审组评定。 “财会技术能手” 在竞赛现场评定， 该项目，取前一、二、三名，第一名为最高级。（二、 ）评审方式采取进级制的项目，由评审组到各单位按标准评审。主要依据原始资料、工作计划、培训记录、工作档案、会议纪要（或记录）
3、、制度，员工队伍状态、环境及设备设施状态、用户评价、行业评价、创建实际效果评估，每半年集中评审一次。各被评审单位应按要求，细致做好各项所需文件、材料的准备。评审组按评分规则，结合实际逐项评审。上述工作内容在 10-11 月份完成并表彰。六、评审组人员组成：组长：成员：七、标准要求（一（一） 、创建、创建“五好管理处五好管理处”标准要求：（1）作风形象好。即要求各管理处树立良好的团队作风形象，在工作机制、队伍培育、服务能力、工作技巧、对外交往、处事方式、办事效力、队伍精神风貌方面具有特色。3（2）业务技能好。即要求各管理处认真抓好员工技能培训、精通本职岗位工作、熟练掌握技能，具备高技能的专业水平（重点体现各领域的专业人才、尤其专家型人才的数量不少于 3 人） 。（3）安全管理好。即要求管理处提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全设施、安全制度、应急机制、队伍建设、持续改进措施、设施设备维
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